社区党员“积分制”管理总结
建立积分考核体系,分类组织实施。一是分类确定基础分值。以社区党支部为单位,根据年龄、职业、身体状况和工作特点将全体党员分为在职党员、无职党员、老党员、流动党员四个类别,分别确定不同的基础分值。二是细化积分将党员日常工作细分为学习培训、接受管理、五好五带头及先锋模范作用发挥等方面,分别设置考核标准,使积分项目条目化。三是明确加扣分量化细则。激励党员多得分、多加分。同时,通过设立党员公示牌、党员佩戴党徽、设立党员家庭户牌等方式,让党员亮出身份,主动接受群众监督。对党员的言行与其身份不相符合、情节较轻尚够不上党纪处分的4种情况,实行扣分管理。
完善管理方式,严格考评程序。党支部建立积分记录台帐,党员建立积分卡,人手一册。实行月度计分,季度评分,年度奖惩。党支部和党员每次根据党员带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气5个大的方面和15个子项目做好积分记录,并在每月10日社区党群议事活动时,公布支部和个人记录情况,对照计分项目进行检查核实。同时,党支部根据实际情况积极开展组织活动,为党员得分创造条件。每个季度党支部组织一次评分活动,主要是对每个党员季度思想政治表现、参加组织活动、帮扶党员群众、创先争优实绩等情况进行一次综合评分,由党支部汇总积分,并将月度计分和季度评分结果及时通过党员积分展示台予以公布,接受党员群众监督,切实做到考评过程严谨细致、公正公开。对季度积
分较高的党员,授予党员季度之星称号,年度评奖时,结合全年积分优先考虑予以表彰奖励。
健全奖惩机制,强化结果运用。明确年初有目标、年中有检查、年末有考核的计分、考评、奖励机制,注重积分考评结果运
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