管理者五大时空的工作内容.xls

管理者五大时空的工作内容
时空类别工作事项对应角色
第一时空ü掌握今天的工作成果并确认明天的工作内容。规划者
每天应做的4件大事ü自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯。执行者/领导者
ü在全天的工作中对值得注意的事情以及发生的问题,都要做好记录。监督控制者/教练员
ü对公司或本部门直接有关的情报要做好记录。监听者
第二时空ü掌握本周的工作成果并确认下周的工作内容。监督控制者/模范者
每周应做的5件大事ü对业务管理的自我检查进行评分和反省。监督控制者/模范者
ü对于引人注目的部下的行为写出评价记录。绩效伙伴/教练员
ü整理本周发生的问题并提出解决问题的措施。危机/问题解决者
ü确认直接上级领导对下周的工作安排,然后对本部门下周的工作计划进行富有弹性的重新评价或作出必要的调整。规划者
第三时空ü掌握本月的工作结果,确认下月的工作计划。规划者
每月应做的6件大事ü做好对部下一个月的评价记录,并根据需要与部下商谈。绩效伙伴/教练员
ü要与上级进行沟通并交流信息。执行者/模范者
ü对业务上和管理上的自我检查表进行月度评价。控制者/模范者
ü对经营计划和方针的变化以及完成计划的状况进行研究和确认创业者/控制者
ü与其他部门的管理者保持联系。内部客户
第四时空ü确认部门半年业务计划的完成情况、存在的问题及解决对策。规划者/问题解决者
半年应做的4件大事ü对部下进行例行的人事考核、指导及个别指示。绩效伙伴/教练员
ü根据公司年度经营方针和本部门半年的实际业绩,修订本部门下半年的业务计划和调整每个部下的业务工作及其目标。规划者
ü反省自己。模范者
第五时空ü对一年的业务计划完成情况进行检查,并探讨执行中的问题和改善对策。规划者/问题解决者
一年应做的6件大事ü制定下一年度本部门负责的业务计划和参与制定公司的中期计划。规划者
ü对部下进行例行的人事考核、指导及个别指示。绩效伙伴/教练员
ü重新评价和修正提高自己管理能力的长期目标,设计下一年度的能力开发计划。领导者/模范者
ü评价本公司在地区经济或全国及国际市场中的地位,分析与同行业的业务及管理方面的存在差距。创业者
ü做好来年的部门建设(组织结构、部门职责、企业文化等)目标、成本预算以及资源分配。领导者/资源分配者