软件项目管理心得
制作人:杜松
项目管理的定义
项目管理的意义何在
如何进行项目管理
项目管理的定义
为了生成唯一的商品或服务,而进行生产的活动
软件项目管理构成
软件项目成本管理
软件项目风险管理
软件项目资源管理
软件项目实施管理
项目管理目标
完成特定产品
达到衡量标准东西
系统、服务
达到特定的要求
客户的要求(客户欣然同意的要求、时间、功能等)
公司的要求(公司欣然同意的要求、成本、人员等)
同仁的要求(同仁欣然同意的要求、可实现、操作简单、期望学到的等)
提高员工素质
项目经验
工具操作经验
特定领域经验
增加公司有形资产
提高公司形象
提高公司领域经验
增加公司客户资源
项目管理目标
最高目标:为公司带来利润
软件成本构成
员工薪资、补助、福利等
机器折旧
耗材
实施
公司运营成本(税收、电费等)
软件项目实施管理
人员组织架构
各任务都可验证,有明确的验证标准
人员组织架构
各职位的职责明确
应变能力:每个项目都有特殊的地方,不一定所有的问题都有遇见过,但是如果有能力解决一切突入奇来的问题,使项目顺利完成,这就是一位合格管理者。
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