年校长述职报告--述职报告.doc

年校长述职报告--述职报告

各位领导,老师们:         繁忙的工作在不知不觉中,随逝而去。伏案回眸,总结一学年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况,对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发现不足,在盘点中找出差距,在反思中谋求新的增长点。自周校长担任中心学校校长以来,中心学校会议对各校校长要求最多的是“反思”,最突出的是“实”,我想,这既是一种自我激励和加压,也是一种理性的思考,更是接受领导指点,同行相助的极好机会。下面将我和学校一年来所做的工作,从学校安全、常规教学、学校建设和教师队伍建设四个方面向各位陈述,恭请领导和老师们指正。一、狠抓安全,步步为营。         安全工作是学校的重中之重,我们时刻绷紧安全工作这根弦。首先,学年初成立了以我为组长的安全工作领导小组,并采用教师培训的方式使全体教师在心目中树立安全意识,加强安全观念。例如,我们曾将储启教授《学校安全责任的划分》作为教材给全体教职工开展安全培训,使老师们清楚那些是自己的责任,那些是家长的责任,能够依法治教。        再次,学校在每学期初都根据学生的年龄特征、季节特征精心的编制了《猫儿坪小学安全教案》,班主任在班上利用周会时间进行过细的安全教育,学校领导利用早操、站放学队、集会的时间进行安全教育,做到了安全工作天天讲,时时讲。本学年度学校搞了大型的安全教育活动两次;组织学生观看了防地震、防火灾等安全知识方面的光碟,并举行了防地震,防火灾的安全演练。         我校是集走读、住读为一体的完全小学,走读生涉及5个村,方圆4—5公里的路程,且山大、塘多、公路长,学生路上的安全的确实是我们的一块心病。学校安全领导小组成员多次召开专题会议,讨论走读生路上的安全问题,最后形成共识,决定实行学校与家长联合接送、校委会分区,分班负责的办法。我们把校委会人员分成5个组,我负责四、六年级及向家湾、余家湾路段,李校长负责5(1)、5(2)班及下河过桥路段,侯贤锋负责学前班、一年级和双堰塘,胡四清负责三年级和寨坡路段,熊超负责二年级。这种由班主任,值日教师、校委会和家长形成的立体管理方式,行之有效,既保证了学生的路途安全,同时也增进了老师与家长之间的感情,学校的举措得到了家长的赞同、社会的认可。         住读生方面不安全因素是多方面的,但重点是住宿安全和上学、放学路途的安全。         因为我校的住宿条件不成熟,现在住宿生还是租用民房为寝室的住宿。为加强住宿生的管理,我们特安排张明华老师为住宿管理员,采用陪住、陪吃、陪玩的三陪工作方式和交接制度确保了住宿生的管理。在路程管理上,我们仍然才用老师与家长的接送制,确保学生安全。特别是大旱、大涝、大雪天气,我们更加注意学生交接和安全教育。总之,中心校《安全日志》的实施和我校细致、全面、人性化的安全工作管理方式使近500师生安全的度过了本学年。           当然安全无小事,我会和我的老师们不断地摸索着前进。二、学校建设不遗余力。          因为我校的建设的特殊年代和特殊的地理位置以及布局调整的要求, 我校的办学条件一直处于不协调状态。为不断改善办学条件,我们不断的提高自己的造血功能,积极争取上级教育主管部门的投入,争取社会的助学和自身的节约。过去的一学年,在中心学校的正确领导下和全校28名教师的共同努力下,我们成功的完成了学习操场的维修,厕所、厨房的改造,教学楼栏板的加固,2000平方米校园的扩建和办公条件、教学条件的改善。
三、抓常规,重管理,促质量。         学校的中心工作是教学工作,我校近几年来教学质量一直处于中等,要想使学校办学质量得到提高,必须狠抓常规教学。要想有成绩,必须重过程管理,           1、为了明确教师的工作责任和任务,使