质量控制奖惩措施.doc

质量控制奖惩措施
一、质量奖励措施
1、在施工过程中质量合格率达到100%以上的班组及个人,全项目通报进行表彰,并根据程度不同给予相应的奖励。
2、施工过程中及时发现问题及时申报,使公司免受损失的施工组或个人,根据程度不同给予相应的奖励。
3、提出合理化建议使工程合格率提高的施工组或个人给予特殊贡献奖。
4、焊工在焊接施工中,探伤片以一定数额(张)为一组,一组探伤片合格率达到98%以上,予以奖励。
二、质量处罚措施
1、未按照技术交底和业主质量要求施工的施工队、施工组及个人,出现质量事故的,第一次给予警告并处罚主要责任人。责令该施工队、组及个人停工进行整顿并根据情节轻重处以罚款。经检查整顿合格后方可复工。第二次出现质量事故的处以相同数额的2倍罚款。并勒令该施工队、施工组及个人出厂。
2、未按照技术交底和业主质量要求施工的施工队、施工组及个人,出现质量事故影响极坏的,处以损失数额2倍的罚款,并勒令该施工队,施工组及个人出厂。
3、个人在施工过程中因疏忽出现质量事故的视情节轻重给予记过、罚款、直至开除出厂等处罚。
4、有质量违规的施工队、施工组及个人,应对其违规的情节轻重给予记过、罚款,视情节轻重处以相应的罚款。
5、焊工在焊接施工中,探伤片30张为一组,一组探伤片合格率达到96%以下,予以一定惩罚。如下一轮还是未达到合格率,停止施工,经过培训重新考核。
在周一上午的大会上进行宣布获奖和处罚的人员,在大会后由财务对获奖的人员当面发放现金到工人手中。奖励单应在上一周的周六或周日交于项目经理,由项目经理签字确认后递交财务,并把复印件贴在公告栏上进行宣传。对于违规人员的处罚应把相应的处罚单在上一周的周六或周日交给经项目经理签字确认递交财务,处罚单复印件应贴在公告栏上,对大家以示警示和关注。
质量评比应在各个专业、各个班组中进行,由各队质检员及时提名,由质检部人员现场确定并观察2天以上后确定此班组、个人符合奖励条件方可上报。如符合质量奖励的人员不够数量,则有几人则报几人,不能滥竽充数。