招聘激励草案A.doc

招聘工作绩效方案
为贯彻落实《人力资源部绩效考核方案》精神,推进企业招聘工作顺利开展,解决企业“用工难、招工难”的固疾,充分调动广大员工的积极性和创造性,促进人员到岗率、提升人员转正率,提高企业的人才稳定性和团队发展能力,特制定激励细则。
本公司各个岗位的招聘周期:
不同的职位,市场供应量不同,对公司的重要程度不同,寻聘难度也不同,离职通知期也不同,因此招聘周期也不相同,根据公司招聘手册规定:
(A):7-15天。如:车间操作工人、后勤服务人员
2. 一般技术工种人员招聘周期( B ):15-30天。如:库管、检验、物料、生产技术工人等。
3. 职能部门招聘周期( C ):30-90天。如:技术开发人员、市场开发人员、知识产权、文化传媒、行政后勤、采购人员、质量管理人员等。
4. 中层(部门经理)及以上管理部门招聘周期( D ):90-300天。如:各部门经理、各中心总监等。   
岗位级别
A
B
C
D
招聘周期
7-15天
15-30天
30-90天
90-300天
注:同一岗位一次性招聘量每超过5人,增加10%的招聘周期,但总计不得超过20%。
激励及标准:
:在招聘周期内,完成技术员及以上岗位的招聘入职,给予招聘人员激励。
:
:岗位入职7天后,给予计算入职激励。
:岗位入职激励标准*岗位入职人数
:转正后给予转正激励,未能转正(降级、离职、辞退)不享受,转正调动、晋升除外。
:岗位转正激励标准*岗位转正人数
负激励及标准:
:超过招聘周期30日以上,全部招聘岗位到岗率未达到50%的,将给予招聘人员负激励。
:
:按负激励条件之岗位数计算(即不计该岗位招聘量);标准为该岗位的入职激励额。
:岗位入职激励标准*负激励岗位数。