招聘渠道的选择与人员招聘的方法[高绩效招聘管理].doc

招聘渠道的选择与人员招聘的方法
一、学习目标:
(1)掌握内外部招聘的主要特点
(2)招聘渠道选择方法与步骤
(3)内部人员招聘方法
(3)外部人员招聘方法

招聘渠道的选择与人员招聘的方法

(主要特点)
企业补充人员的渠道:内部补充(招募)—外部补充(招募)Y
招聘的含义:
是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。
招聘渠道的选择与人员招聘的方法
1、招聘目标:人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需要,弥补岗位的空缺,其最直接的目的是获得企业所需要的人。
2、招聘的前提:一是人力资源规划;二是工作描述与工作说明书。
3、招聘的过程:主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。
常用招聘渠道
内部招聘主要方法:推荐法布告法档案法
外部招聘主要方法: 发布广告借助中介校园招聘网络招聘熟人推荐
人才交流中心招聘洽谈会猎头公司
招聘渠道的选择与人员招聘的方法
4、招聘的原则:
(1)效率优先原则;
(2)双向选择的原则;
(3)公平公正的原则(
(4)确保质量的原则
招聘渠道的选择与人员招聘的方法
一般来说,在企业中,招聘的流程如下:
(1)、提交需求;(2)、材料准备;(3)、选择招聘渠道;(4)、填写登记表;(5)、初步筛选;(6)、初试;(7)、复式。(8)人力资源部员工会主持第一次面试; (9)第二次面试;(10)通过第二次面试仍未能做出最后决定,求职者必须接受第三次面试;(11)公司要求拟雇用的员工接受指定的身体检查;(12)获聘后,员工需签署“查核工作证明授权书”,容许公司向其前任雇主查询及校对个人资料。
1、内部招募概念与具体来源选择:
(1)内部提拨;(2)工作调换;(3)工作轮换;(4)重新聘用;(5)公开招聘。
2、内部招募有如下优点(Y):P58
(1)准确性高;(2)适应性快;(3)激励性强;(4)费用较低。
3、内部招募的缺点(Y):P59
(1)*因处理不公、方法不当或员工个人的原因,可能会在企业中造成一些矛盾,产生不利的影响:
(2)*容易抑制创新:
(3)*企业管理层老化现象,不利于冒险与创新精神的发扬:
(4)容易形成小集团,“近亲繁殖”:
4、外部招募的概念与具体来源选择:
(1)学校招聘;(2)竞争对手与其它单位;(3)下岗失业者;(4)退伍军人;(5)退休人员
5、外部招募的优点(Y):P59-60
(1)带来新思想和新方法;(2)有利于招聘一流人才;(3)树立形象的作用。
外部招募的缺点(Y):P60
(1)筛选难度大;(2)进入角色慢;(3)招募成本大;(4)决策风险大;(5)影响内部员工积极性。
内部招聘
外部招聘
优点
准确性高
适应较快
激励性强
费用较低
带来新思想、新方法
利于招到一流人才
树立形象的作用
缺点
可能造成内部矛盾
容易抑制创新
筛选难度大、时间长
进入角色慢
招募成本较大
决策风险大
影响员工的积极性
1、选择招聘渠道的主要步骤(X)--能力要求:
(1)分析单位的招聘要求;(2)分析潜在应聘人员的特点;(3)确定合适的招聘来源;(4)选择合适的招聘方法。
实例:某企业情况基本介绍,让你选择招聘渠道。
2、参加招聘会主要程序(Y)--能力要求
(1)准备展位(2)资料准备和设备准备(3)招聘人员准备(4)与协作方的沟通联
(5)招聘会的宣传工作(6)招聘会后工作
注意问题:档次面对对象组织者能力信息宣传
内部招募主要有:推荐法、布告法、档案法。
1、推荐法(X)P62
(1)推荐法概念(2)适用范围:BOTH外部/内部(3)优缺点:
优点:比较了解被推荐人的情况,一般来说主管推荐更有效,成本比较低;
缺点:比较主观,容易受个人因素的影响,且容易形成小团体
2、布告法(X):P62
(1)布告法概念与目的(2)布告法适用范围:非管理层员工招聘,特别适合普通员工的招聘。(3)优缺点:
优点:能使全体员工了解,透明、公平、具有广泛性。
缺点:花费的时间较长,而这长时间的岗位空缺会影响公司的运营;对于员工来说,盲目变换工作也会丧失原有的工作机会。
3、档案法:
(1)概念:利用档案了解员工的基本状况;包括教育、培训、经验、技能、绩效等。从而帮助企业寻找合适的人补充岗位空缺。
(2)注意点:A员工档案材料准确完备;
B 档案还应包括员工的特长、工作方式、职业生涯规划等;
C注重人力资源开发型管理;
D要与合格员工达成一致意见。
外部招募的主要方法(Y):发布广告、借助中介、校