6S管理与TPM改善.ppt

6S 管理实践
意义· 理念· 方法
“干活如果没有远景就会枯燥无味,
有远景而没有实干只是一个空想,
有远景再加上实干就成了世界的希望。”
1S:整理SEIRI 1S
2S:整顿SEITON 2S
3S:清扫SEISO 3S
4S:清洁SEIKETSU 4S
5S:素养SHITSUKE 5S
6S:安全SAFETY 6S
7S:节约SAVE 7S
8S: 服务SERVICE 8S
TPM:全面生产性管理
实干
目标
◇ 6S:现场管理的基石
6S规范现场、提升素养
效率
品质
安全
成本
I 企业形象
问题:什么是6S
整理、整顿、清扫、清洁、素养
SEIRI SEITON SEISO SEIKETU SHITSUKE
◎ 6S是规范现场管理、培养职业素养的管理活动。
整理
整顿
清扫
清洁
素养
5-STEP
5S
五常法
7S
8S
五清
运动
两整
三清
安全
大扫除式6S
的态度
6S:即使对待简单的工作,
也应努力让它做到最好。
大扫除:6S就是扫地擦桌子,
卫生搞完了6S也就完了。
★事事认真
★团队精神
★绝不服输
★时常反省
★着眼细节
☆“商老师,差不多就行吧…”
☆“这又不是我的事……”
☆“我没办法做不了……”
☆“太忙了没有时间…”
☆“6S就那么回事嘛”
不简单的是对待工作的态度
正确的6S 的态度
丢东西划框框贴标签的6S
当马虎成为一种习惯!
让优秀成为一种习惯!
6S缺失带来的问题
①不要物多
——· 增加额外的保管费用和精力
· 作业流程不流畅
· 增加移送距离和时间
· 易生危险
整理不足
6S缺失带来的问题
②物品/工具随意乱放
——· 易混料、破损
· 增加寻找时间
· 管理人员不明正常状态
· 增加人员走动
· 易造成堆积(场地、资金)
整顿不足
③物品/设备状态不良
——· 脏污影响使用
· 产出品质↓
· 使用寿命、生产率↓
· 故障损坏多,修理成本↑
清扫不足
6S缺失带来的问题