腾讯企业管理案例分析
2011年5月11日
小组成员:欧素明孙旭邓佳玉黄歆雅
王雪颜李莎莎杨慧杨喆
腾讯公司简介
腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
产品
信息传递获取:门户网站、即时通讯工具、邮箱、soso搜索
用户群体交流:QQ空间、论坛、聊天室、QQ群
娱乐:虚拟形象产品QQshow、QQ宠物、QQ游戏;QQMusic/Radio/Live
电子商务平台:拍拍网
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十年的创业团队
马化腾
执行董事、董事会主席兼腾讯公司首席执行官(CEO),负责公司策略规划、定位和管理。
张志东
执行董事兼本公司首席技术官(CTO),负责专有技术的开发工作,包括基本即时通信平台和大型网上应用系统的开发
许晨晔
首席信息官(CIO),负责网站财产和社区、客户关系及公共关系策略规划和发展。
陈一丹
首席行政官(CAO),负责行政、法律和人力资源,及管理机制、知识产权和政府关系
曾李青
首席运营官(COO),负责业务范围及产品种类、管理全国各市场推广工作。
十年的创业团队
合理设计团队的权、责、利
股份结构
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搭档之间的“合理组合”
腾讯大学
独一无二的职业发展机会=朝阳行业+高速成长的公司+完善的职业发展机制+全方位的培养体系+员工的努力
职业发展双通道
管理
发展
通道
专业
发展
通道
腾讯学院
(1)新员工要进行封闭培训
(2)信任培训实行“1+1”导师制
(3)加入“60天回顾营”
(4)进入“90天回顾营”
(5)岗位培训
激励措施
高福利
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