工资及绩效分配方案.doc

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工资及绩效分配方案

一、根据经营管理或支持服务责任的不同、承担工作任务的不同分管理部门、经营部门、非经营部门三个类别。根据员工岗位差异,分管理部门、经营部门负责人、非经营部门负责人、副职、客户经理、部门其他人员、后勤等七个类别。
二、员工费用分配结构
总量分配包括五个部分:基本工资、岗位工资、绩效工资、战略性激励工资和统筹管理基金。基本工资分员工服务年限长短为固化工资,岗位工资为履行基本岗位职责工资,履行基本岗位职责不到位适当给予考核;其他三项为浮动工资,根据考核结果挂钩。
员工工资及绩效=基本工资+岗位工资+绩效工资+战略性激励工资+统筹管理基金
三、基本工资与岗位工资分配
(一)分配原则
发挥保障功能。基本薪酬体现保障员工基本生活的功能,并结合当地的收入水平、平均生活成本等因素确定。
(二)基本工资和岗位工资分配
1、基本工资分员工服务年限确定
基本工资
1年
2年
3年
4年
5年
6年
7年
8年
9年
10年
标准
800
850
900
950
1000
1050
1100
1150
1200
1250
2、岗位工资分配按岗位不同确定
岗位工资
总经理
付总经理(主持)
付总经理
部门经理
部门付经理(主持)
部门付经理
客户经理
其他人员
后勤人员
标准
2000
1800
1500
1200
1000
800
700
500
300
四、绩效工资分配
1、绩效工资分配按业务量、效益不同确定
绩效工资与各类别员工各项考核指标挂钩,包括经营业绩、业务量业绩和管理业绩等;
某部门绩效工资=某部门(经营业绩分+业务量业绩分+管理业绩分)*某部门分值*每分价值*绩效工资系数和
某部门经营业绩分=某部门经营业绩考核得分*权重
某部门业务量业绩分=某部门业务量业绩考核得分*权重
某部门管理业绩分=某部门管理业绩考核得分*权重
对各类别员工分别设置绩效系数,绩效系数与考核绩效工资挂钩。各类别员工绩效系数分别为:
绩效工资系数
总经理
付总经理(主持)
付总经理
部门经理
部门付经理(主持)
部门付经理
客户经理
其他人员
后勤人员
标准
2






1

2、绩效工资的考核:
按各类别员工岗位目标差异对各类别员工的考核绩效工资设置不同的挂钩项目及比例。挂钩项目及比例如下:
各部门考核权重表
部门
项目
权重
总分
业务部门
经营业绩
70
150
业务量业绩
20
管理业绩
10
风险部门
经营业绩
60
130
业务量业绩
20
管理业绩
20
管理部门
经营业绩
30
100
业务量业绩
30
管理业绩
40
(1)、部门考核细则
A、经营业绩(业务部门、风险部门、管理部门)
经营业绩分数分担保金额大小确定:担保金额1 亿以下60分、担保金额1- 亿80分、-2 亿以下100分、担保金额2-3 亿以下120分、担保金额3 亿以上150分,按累计数计算。业务部门分配由部门经理根据客户经理办理担保金额大小进行二次分配。