工程精细化管理总结.doc

北京公司精细化管理
工作情况
自从集团公司下发《关于组织开展工程材机成本精细化管理的通知》和《关于规范工程材机成本精细化管理工作的通知》后,北京公司成立了精细化管理领导小组,根据公司实际情况,制定了行之有效的精细化管理措施,并按部就班的进行实施。
北京公司在在建的工地中成立了多个精细化管理小组,由安全生产技术部,材料设备科、预算经营科、财务科,办公室和项目部组成人员,现在,北京公司成本精细化活动的开展情况有以下五个方面。
项目管理,工程情况和人员管理方面
在精细化管理方面我们采取了以下四点措施:
1、以点带面,不断完善。
首先响应集团号召和要求,在项目管理,工程情况选定试点运行,在公司全程监督之下,通过成本精细化管理要求,推选出了真正有能力、有魄力、责任心强、深得人心的好项目部,从而能大大激发了成本精细化管理方面的积极性,增强了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量,征求精细化管理成员意见,集思广益,杜绝了个人说了算的不民主现象。其次在工作中出了问题,项目部经理也主动承担责任,靠上去帮助分析查找原因,采取措施尽快解决。
2、注重沟通,以情感人。
工作中有了矛盾,不回避,要诚恳、耐心的去沟通交流,要注意团结那些对自己有不同意见的同志,职工有了困难主动热心帮助。
3、多注意发扬优点,不吝啬表扬。
工作中避免只盯职工的缺点,注重发现其优点,引导职工积极改正缺点。
4、培养职工树立精细化管理成员集体观念。
项目部的收入、荣誉取决于精细化管理的每一个成员,注重培养精细化管理成员的团队意识,只有团结才能干好工作。
5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。
鼓励员工多学习,多思考,不断提高自身素质及个人技能,工作之余不断提高和完善自己。
生产安全管理方面
安全生产管理对成本精细化至关重要,各项目签订安全生产责任,并设专职安全员,使责任落到实处。经过各级安全培训考试合格率100%,根据项目部安排制定合理的安全培训计划,利用各种安全学习机会使管理人员和职工掌握公司安全法规、制度,使项目管理人员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。
利用每周日安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程,并结合实际情况总结经验教训,总结上周安全生产,找不足,查漏洞,通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好“三查”“三交”工作,查出问题不解决不放过,交安全、技术、任务时记录在书面上落实到实际生产中,做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。做好每周安全检查记录,总结上周工作并制定下周安全工作重点,对查出的问题和隐患未能关闭的坚决不放过。在生产中积极开展反违章活动,对违章作业人员记录并进行教育。
材料设备管理方面
项目部成立成本精细化领导小组,明确责任分工,并定期召开成本精细化会议,解决班中实际问题。每季度召开一次成本精细化分析会,了解小组成员的思想动态情况,对大家提出的问题及建议分析采纳,并根据实际情况及时调整工作。
建立、健全各种台账,对领用主材、辅材领用和消耗建立台账,对领用和消耗做详细记录,用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少,都要详细记录在案。租赁性材料及机械租用建立各自台账,做好详细记录,确保不漏不重。
设兼职机械员,每日