生产工人专业培训与技能考核规划
生产工人专业培训与技能考核规划(草案)中国入世以来,全球500强企业纷纷抢滩登陆,建立制造基地,欲变开放中国为“世界工厂”;加上近几年来民族工业的稳步增长,使得国内技术工人供不应求,以至于人才市场上“灰领”走俏,价位飙升,带来了职业技术教育的空前红火。公司高层领导调整以来,随着博盈实业渐入佳境,技工奇缺的状况也日益突出。为此,公司决定6-8月份利用相对淡季狠抓职工教育,举行大规模的“技能充电”和技术比武活动。一期工程安排在6月底至7月初,主要项目是分工种理论培训和操作考核。现将规划构想及开支预算概述如下,请公司领导审定批准。
一、指导思想通过大规模“技能充电”举措,体现公司领导以人为本、科技兴厂的经营思想,引导博盈员工自觉钻研专业技术,努力提升技能水平;借助“第三只眼”评价公司技工队伍,组织公平、公正的理论测试和操作考核,为重新调整岗位技能工资提供科学依据;分工种选拔1-2名优胜者为“技术带头人”,发挥典型示范作用,推动博盈职教工作深入开展。
二、规划项目
1、对车、铣、磨、钳、焊、电等六大工种,按高级工教程速成讲授,各4学时。
2、对车、铣、磨、钳、焊、电等六大工种,按技师要求进行操作指导,各2学时。
3、在国家职业技能培训技师题库中随机抽取试题,对各工种分别进行理论测试和操作考核。理论测试2小时,操作考核4小时。
4、测试和考核结果装入员工个人档案,并依此调整岗位技能等级工资。
5、根据理论成绩、操作技能和工作表现综合考核,选拔出各工种“技术带头人”1-2名。LCaLHst
三、保证措施
1、师资保证己与荆州市职业技能培训中心和第一技工学校接洽,拟聘请高级技师(或高级讲师)以上的专业职教人员进行理论培训、操作指导,并全程主持理论测试和操作考核。
2、组织保证为提高工作效率,拟成立临时项目组。组长:
冯启泰副组长:
廖盛婕组员:
李政再潘贞发呙林春蔡海清张新阶
3、时间保证 6月20日以后,所洽师资才方便到位,本公司也进入相对淡季。以上项目争取4-5天内完成,最长不过一周。作为中心任务,须协调各部门给予支持配合。
四、开支预算
1、教师课时单价初议为40元,专项开支4
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