公司制度汇编-五-绩效考核制度-农业公司.docx

绩效考核制度
一、考核目的
1、对员工工作进行绩效考核,作为薪酬/和奖金分配等奖惩依据。
2、激励员工不断提高工作能力和改进工作绩效,激发工作的积极性和主动性,实现企业和员工的共同进步。
二、考核对象
公司全体员工。
三、考核原则
客观、公开、公正、时效性、反馈性。
四、绩效考核体系
1、考核维度
1)考勤维度:请假、迟到、早退、旷工。
2)态度维度:
:能否认同公司,忠于公司,热心于本职工作;
:是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等;有无违反公司规章制度的行为发生;
:责任感是否强,确定完成交付的工作;是否用心努力完成,并达到要求;
:工作中是否富有激情,敬业,善于付出;
、担责、不损公肥私:工作中是否首先考虑到公司的利益第一,是否做到诚信、务实,敢于承担责任,不做损害公司之事。
3)能力维度:
:能否熟练掌握工作,并独立有效地进行;能否随机应变的处理工作中的突发事件;
:主动学习各种岗位技能知识,丰富知识面,开拓视野;
、执行能力:能否制定本岗位所要求的工作计划,并能有效的整合资源,按计划、按要求落实组织执行;能否按时完成领导交办的工作;
:工作中是否乐于帮助同事;尽心尽力服从与自己意见相左的决定;与同事相处融洽,能携手完成工作;
:对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间;对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力;
,是否能提出解决问题的方案:是否能胜任职责范围内规定的工作,工作中是否具有前瞻性,是否能发现问题,并提出合理化建议。
4)业绩维度:
:是否能正确、有效地工作,取得较好的工作结果;
:当月重要工作事项完成率;
:工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重;
:是否有部门对该员工的工作及行为方面有投诉。
2、考核权重
表1考核权重(考勤10% ;态度20% ;能力40%;绩效30%)
维度
权重
合计
考勤
有无缺勤10分
10
态度
忠诚度(4分),认同感(4分),执行力(4分),工作激情(4分),诚信、担责、不损公肥私(4分)
20
能力
工作熟悉程度(10分),学习能力(8分),计划组织、执行能力(5分),团队协作能力(7分),协调沟通能力(5分),是否能发现问题,是否能提出解决问题的方案(5分)
40
业绩
每项工作完成情况(10分),重要工作完成率(10分),工作满意度(5分),工作投诉率(5分)
30
合计
100
1)原则上以员工当月绩效考核成绩来计算绩效工资,如绩效100分,绩效系数为1,,以绩效系数乘以员工的绩效等级工资即为员工当月绩效工资;
2)若团队或员工工作成绩优异,如超额完成生产目标,给企业带来了巨大效益(经济效益和社会效益),绩效系数也可大于1,来确定员工绩效工资,作为对部门和员工的奖励;
3)全部员工绩效工资结余再分配原则,根据绩效工资余额多少平均上浮符合奖励绩效指数者的绩效系数,。
五、考核实施
1、各部门主管每月3