产品定货管理制度.doc

产品订货(采购)管理制度
1 目的与适用范围
对采购过程及供方进行控制,保证所采购的各类物资符合规定要求。
本制度适用于塔机和施工升降机所用外购件的采购、外协件加工等委托服务的控制。
2 职责
,在合格供方处进行。
生产处编制采购清单等。
质检处负责采购物资的进货检验或验证。
3 管理要求
供方的评价和选择
供方的评价和选择按《供方评价准则》进行。

供应处根据正式批准的采购文件进行采购。
采购文件一般包括采购计划、采购清单、采购合同等。
在编制采购文件时,必须明确产品的名称、规格、数量、质量要求、价格、交货日期及验收方法。
采购文件
,编制采购清单,明确被采购物资的技术标准。
,生产处门应提前一周编制出生产计划,报供
应处。
(仓库)根据月度生产计划及仓库的库存数量编制采购计划。采购计划经总经理批准后有效。由供应处在合格供方处采购,并签定采购合同。
当合格供方无法供应所需的物资时,需到其它单位临时采购时,由采购处门提出书面申请,申请中应说明原因及选择单位的质量保证能力,质量情况,经总经理批准后方可采购。
当采购零星物资时,采购物资须填写材料采购单,经总经理批准后实施。

所采购的物资都必须经过验收,经验证合格后方可入库。
采购物资进厂验证按《检验管理制度》执行。
在供方处的验证:
a)当企业所采购的物资不具备验收条件时,可以在供方处按采购文件中的规定进行验证。
b)必要时企业可派出专业检验人员对所购物资在供方处验证,并对验证合格的产品做好标识、记录。
顾客对采购物资的验证:
当合同规定时,顾客或其代表有权在供方处验证采购物资是否符合规定要求。
验证记录
质检人员应做好每次进货的验证记录,以便能利用这些资料来评价供方的质量现状和质量趋势,同时还能达到可追溯的目的。
4 相关文件

检验管理制度
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
 1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
 2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可