项目管理制度--岗位方案.doc

生产经理岗位职责
资料调阅:了解进度、安全、质量要求。
现场调查:了解现场施工条件及要求,主持编写施工设施计划、进度计划和材料计划、劳动力计划。
人员调动:安排施工队伍进场(生活安排),各工种人数合理搭配,编制通讯录。
材料调运:根据施工进度节点要求和现场实际生产能力,采办各种材料。
工器具调配:临电设施、材料加工器械、施工作业工具采办和安放。
生产调度:施工平面及相应设施、人力、物资合理安排。
工程调控:在把握方向性大计划的同时,根据实际情况调整施工平面布局。
计划调整:因环境、气候、甲方要求、设计变更、材料供应及其它诸多因素的影响,需要调整生产计划的,应及时重新编排。
单位间协调。
项目经理岗位职责
制度管理:
执行企业制度,服从公司安排,卓有成效的完成项目指标;
制定项目管理制度,明确每位管理人员岗位职责;
汇报项目管理成果和管理人员表现。
合同管理:
向项目班子成员解释合同;
严格履行合同条款;
处理变更洽商。
三、施工管理:
1、工程前期筹备工作;
2、解释项目进度计划及配套计划、协调程序等文件;
3、建立高效务实的计划系统,落实采购计划、施工计划、资金计划、质检计划、安控计划、岗训计划;
4、建立通讯指挥系统;
5、加强施工过程监管,对工程进度、质量、安全、成本、场容进行监管、验收;
6、组织生产调度会、项目经济活动分析会等关键性会议;
四、财经管理:
1、严格执行财经制度,加强财务管理;
2、落实成本管理计划,确保成本控制目标的实现;
3、组织预决算。
五、人力资源管理:
开发人才,培养下属管理人员的工作能力。
施工员岗位职责
熟悉、理解施工技术资料。
熟悉施工现场,核查建筑轴线标高,核查关键层、结构变化层面、结构柱、楼层板、层间梁、预留洞口、飘檐等的位置;核实建筑长度、宽度、高度、垂直度,为深化设计提供数据;参与深化图和排版图、下料图会审。
制定施工方案、进度计划、劳动力计划。
带领并指导施工队定位放线。
对每一道工序都要熟悉工艺流程并对施工队进行技术交底,同时,交底要充分考虑现场条件因素、材料差异因素、工序衔接因素。
安排和协调施工队伍、工种之间的配合。
施工过程跟踪,技术问题分析、化解。
谱写施工日志。
工序、分项、分部及时报验。
安全员岗位职责
编写安全施工方案并负责贯彻落实;组织搭设安全施工
平台,评估安全设施性能效用。
工人进场安全文明施工教育和特殊工种安全施工教育;
消防意识和技能培训;编写相应的培训计划和培训内容;针对工人思想状况、现场实际情况、工序特点,做好安全预警和防控工作。
发放劳动保护用品,落实劳保用品、劳保设施的有效使
用。
安全巡查、自检、互检,配合总包例行安全文明施工大
检查。
库房、加工区、生活区和办公区的安防工作。
职业健康、环境保护、文明施工、消防等相关工作
七、配合劳动力管理员做好员工管理、稳定工作。
八、与总包、劳务分包签署安全施工协议。
质检员岗位职责
熟悉质量验收规范要求,熟悉各工序的施工工艺标准及施组设计要求。
质量、计量和检测管理。
编写质量计划,并落实实施。
预见质量问题并跟施工班组长提前交底。
原材料、半成品、成品及其它各类物资进场查收,报验,送样,复试。协助资料