丰田汽车4s薪酬制度.docx

丰田汽车
4S
店销售公司
薪酬制度
二
š
一〇年十二月
目  录 
 
第一章 总则 ........................................................ 1 
第二章 薪酬体系 .................................................... 3 
第三章 薪酬结构 .................................................... 4
 第四章 考核对于薪酬的影响 .......................................... 5
 第五章 薪酬调整 .................................................... 6 
第六章 结构工资制 .................................................. 6 
第七章 特殊情况处理 ................................................ 9 
第八章 薪酬组织与发放 .............................................. 10
 第九章 附则 ........................................................ 11 
附件一、岗位工资等级参照表 ......................................... 12 
附件二、人员薪资/异动变化记录表 .................................... 12 
第一章 总则 
第一条 原则 
本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 
第二条 适用范围 
凡东营丰田汽车销售有限责任公司各级从业人员,除公司以专案方式另行处理者外,其薪酬均依本管理办法实施。 
第三条 目的 
本管理办法旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制,充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和工作的绩效给予合理报酬和激励。即: 
1、薪酬与岗位价值紧密结合; 
2、使薪酬与员工业绩紧密结合; 
3、使薪酬与公司发展的短期、中期、长期收益有效结合起来。 
第四条 分配原则 
薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的指导思想,体现公平性、竞争性、激励性和经济性的原则。 
- 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 
- 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 
- 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 
- 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 
第五条 薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和岗位价值,并参考东营市社会平
均工资水平和行业平均水平。 
第六条