《党委会的工作方法》解读
《党委会的工作方法》解读
让我们想象如下情景:某组织的领导者在一个77人的中层干部会议上,提出了关于领导班子开会和相关工作方法的十二条要求。第一,一把手要像"班长"一样带好一班队伍;第二,大家都要把问题摆到桌面上来,不要背后议论,长期不决;第三,班子成员之间要交流情况,建立共同语言;
第四,不了解情况不要急于决策,要"不耻下问";第五,大家都要学会"弹钢琴",既抓中心工作,也要面面俱到;第六,"抓紧"工作,抓而不紧,等于不抓;第七,胸中有"数",懂得基本统计和数量界限;第八,"安民告示",开会前要事先通知会议议题,早作准备;第九,"精兵简政",讲话、决议简明扼要,开短会;第十,团结和自己意见不同的同志,一道工作;第十一,力戒骄傲,保持艰苦奋斗,禁止歌功颂德;第十二,划清两种界限——性质的界限:成绩和缺点的界限、主要和次要的界限。
这些内容听起来有些婆婆妈妈,但是请注意,这个组织是中国共产党,这个领导人是毛泽东,这个中层干部会是中国共产党七届二中全会,时间是1949年3月13日,地点是西柏坡。
毛泽东写这篇文章的时候,中国共产党七届二中的中央委员有44名,候补委员33名,共77名。由这77人构成中国共产党最高领导核心,领导着400万党员、350万军队和半个中国。这已经是一个非常巨大的组织。这个组织刚刚从1948年9月12日到1949年1月31日连续打了摧枯拉朽的辽沈、淮海、平津三大战役,消灭国民党200万军队。这次
会议之后10天,3月23日,毛泽东动身离开西柏坡"进京赶考".4月20日,解放军120万人横渡长江,打响了渡江战役。10月1日,毛泽东在北京宣布中华人民共和国的成立。
毛泽东这篇文章是对党的高级干部所讲的。从文中也可以读出,"是对‘各中央局’‘分局’‘各前委’"的领导班子的要求,甚至是对中央领导班子的要求,因为这"一班人"要"带领千百万人去作战,去建设".写这篇文章时,以毛泽东为核心的中国共产党正在领导着千百万人一边作战一边建设,从胜利走向胜利。此时这个领导人对他的班子和中层干部讲领导艺术、讲决策原则,讲会议方法。他这77名中层干部每人平均领导5.2万中国共产党党员,并通过这些人管理着半个中
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