团队管理制度111.doc

团队管理制度
团队成立到现在我们经过了几个月的历程,付出了不少的努力,我们每一个人的心理都充满着期待,充满着对成功的渴望。是的,在这里你可以得到更多的锻炼,甚至你还可以得到一笔小小的财富,这所有的所有都终将来自于你们自己,来自于你们的双手,来自于你们的智慧。接下来的路还很长我们唯有更加的努力才能顺应这个潮流,才能伫立于南工之巅。这一刻我们真正的开始运营了,所有的一切都走上了正规,要说之前的涣散是为了培养感情,那么之后的严谨便是为了更好的发展。为了长足发展,为了不被打败,在这里我对大家要做一些硬性的要求:
开会不允许迟到,缺席,有事不能到的当天上午打电话请假;
会议期间手机应为震动或静音禁止接打电话,不能做与会议无关的事项,会议最后会留有时间供大家交流;
重视每一次会议,每人私下准备一个笔记本,随时记录会议内容以及分配的任务;
有问题时要及时提问,敢于发言,敢于创新,创新是我们前进的最大动力;
分配的任务必须按时按量完成,如若没有完成必须做出解释,否则记过一次记过满3次及3次以上必须写书面检讨,否则可以考虑清退;
团队成员要团结一致,互帮互助,共同成长;
有建议要及时反映,尤其在会议期间好的建议当即提出;
打电话或发短信收到之后要及时回复;
做不到的事情不要答应,答应的事情要及时做;
学会合理安排时间,活动虽多但也要分清轻重缓急;
以上制度即日起开始执行;
【为了我们能得到更好的锻炼,为了我们共同的利益,希望大家能够理解和支持,一个没有执行力的团队是走不下去的】
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
 1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
 2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
 二、员工入职准备
 1、身份证复印件一份,原件待查。
2、学历证明复印件一份,原件待查。
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