大兴区觅凤路大修工觅凤路施组.doc

大兴区觅凤路大修工程
施
工
组
织
设
计
2012年6月
表1 施工组织设计文字说明
大兴区觅凤路大修工程,位于大兴区与通县境内,现况道路等级为三级公路。设计标准为三级公路,路面宽7米,,。觅凤路起点为大兴区与通县境内(桩号K23+480),终点为采廊路与104国道的路口(桩号K27+816)。
第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

我部在本工程施工过程中将采用项目施工法施工,接到中标通知后,将成立项目经理部,组织一个高效、精干的项目机构来履行合同条款职责,负责与业主签订协议及组织施工。
项目经理部设项目经理一名,负责项目全面管理工作,项目的施工组织、物资供给、资源配置和施工生产、安全、进度落实等工作;项目总工程师一名,负责项目的全面技术、质量管理工作;质检负责人一名,负责项目的质量检查、监督工作;计量工程师一名,负责合同管理,计量支付、成本测算等工作。总会计师一名,负责财务工作。
项目经理部管理层设五处一室:分别为工程处、财务处、机料处、办公室、质检处、安保处。施工组织机构见下页图:
表1-1 各部室、队职能划分表
序号
部室、队
工作内容
1
工程处
直接安排现场的施工生产和技术,包括测量、计量、资料;负责编制总体施工计划及分部、分项工程施工进度计划
2
财务处
对资金进行统一管理,控制工程的资金流向及资金的合理分配,做好工程款的核算工作
3
质检处
配合监理工程师对各工序的施工质量进行定期和不定期的检查,负责现场各项目需要进行试验的试验和检测工作
4
办公室
为生产生活提供后勤服务
5
机料处
根据工程处的进度安排负责物资采购及机械设备的调配、管理和养护以及对操作维修工的培训考核,安排和调配
6
安保处
制订安全防护、环保措施及道路保通并落实监督
图1-2 施工组织机构框图

总工程师
项目经理
路面工程
一施工队
排水工
程施工队
路面工程
二施工队
附属工程
施工队
路基工程
施工队
施工安全
治安保卫道路保通
安保处
行政事务
对外联络
纪检工作
办公室
施工组织
现场施工
技术管理
施工测量
全质管理
现场监督
工地试验
内业工作
工程处
设备管理
机具维修
材料管理
材料供应
财务管理
成本核算
计量支付
质检处
机料处
财务处
项目经理部
本项目工程管理框图
说明:
1、项目部最高管理层由项目经理和总工程师组成。项目经理是本合同工程的最高管理者,对本合同项目负全责。总工程师对项目经理负责,主持工程的施工及质量把关,安排具体的工程进度。
2、项目部设6个管理职能部门:工程处、质检处、机料处、财务处、安保处、办公室。项目部组建路基工程施工队、路面工程施工队、桥涵工程施工队、排水工程施工队等专业施工队伍,具体完成本合同工程的施工任务;组建中心试验室,为质量检查提供科学依据。
3、安全、文明施工监督员由公司直接委派一位安全生产管理人员抓安全施工及道德风尚建设。
二、工程进度计划安排
(1)总体计划安排合同总工期:
本工程计划2008年3月1日开工,2008年6月30日前完工,合同总工期4个月。
本工程施工项目包括路基、路面、防护排水及其他附属工程。由于工期短,所以本工程拟投入足够的施工设备和人员,以保证按计划工期完工。各分项工程涉及共进度计划如下:
施工准备:2008年2月15日~2008年3月1日。
路基工程:2008年3月1日~2008年4月30日
路面基层:2008年4月1日~2008年5月10日。
路面面层:2008年4月20日~2008年5月30日。
防护及排水工程:2008年4月15日~2008年6月10日。
其他工作:2008年6月1日~2008年6月20日
根据业主提供的招标文件、设计图纸、现场实际情况,结合交通组织方案、各分项工程施工方案的具体技术要求,我们将从施工技术的提高和资源的合理配置来保证工程施工质量,达到工程施工质量与进度的同步控制。
三、设备、人员动员周期
根据施工组织设计,本路段施工需要的主要机械设备,见表3《拟投入本合同工程的主要施工机械表》;全部机械设备计划按施工进度分批在开工前3天运至施工现场,设备运输方式以公路运输为主,摊铺机、平地机、压路机等不便上路行驶的设备,用平板车运至现场。拌和机械设备拆卸后用汽车直接运至现场安装调试。
中标后,按施组进度要求进场,确保正常作业台数,施工过程中视进度实况进行动态调整。
施工高峰期人数约260人。施工队伍分三批进场:第一批80人,在签定合同后7天内进场,进行各项前期准备