何总无锡演讲稿.doc

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大家早上好,今天很高兴能够利用1个多小时的时间,跟各位分享一下企业信息化的一些想法,我想利用短暂的时间,希望带给在座的各位用友的朋友们一点新的思路,我这边举的例子都是些国外的例子,也许你今天的企业还没有到国外企业的程度,但是我相信这些例子可以给你很好的启发。
PPT2(事例与数据)
首先我们来看一下,在演讲开始的时候,在过去8年,即90年到98年有54%的Fotune
500的公司,所以叫财富500,财经500,在过去10年消失了,最近消失的财经500一家叫康柏电脑,康柏电脑跟惠普合并之后,康柏电脑正式走入历史。那我们常常就会问,为什么一个企业经营得好好的就会不见了呢?这只是告诉你,在企业的运营当中,竞争是一个本质,企业跟企业之间竞争,它是一个很基本的现象。我们刚刚加入WTO,有没有人去解释一下WTO是什么意思,WTO,我给他做了一个我个人的注解,WTO就是把竞争带入你的客厅跟卧房,叫WTO。所以中国将面临下一波列强叩关,但是这次来的不是枪炮弹药,这次来的是什么?优质的产品,优质的流程。试问:中国的企业在中国加入WTO之后你要如何面临下一波的竞争,呆会我会谈到WTO之后,中国的竞争优势在哪?中国的企业要如何面对这些竞争。
PPT3(竞争策略就是创造一个无可被替代的位置)
比如说:假定说今天在无锡的马路上跑了一辆奔驰1320的汽车,这部车如果卖5万美元,即40万人民币,你会不会去买本田。一辆宝马的汽车卖35万人民币,那我请问你咱们国内的汽车价钱还要往哪里去跌,因为一辆奔驰汽车在美国就是5万美元,所以一个很好的产品,非常廉价的价格来到这个市场,中国的汽车业怎么竞争?中国的银行业怎么竞争?中国的这些电话公司怎么竞争?所以再三的告诉各位,这个竞争的速度来得非常之快,强度呢非常之强,每个企业的老板都必须要思考一个问题,就是这个问题:你的竞争策略是什么?petitive Strategy,管理大师,,什么叫竞争策略?他就是一句话:创造一个无可被取代的位置,今天不管你是做鞋子的,还是做雨伞的,或是组装业,就是你有一家公司,那我就想请问这家公司的老板,有没有人可以告诉我你这家公司无可被取代的位置是什么?你能不能说得出来。所以我们讲,很多年,我们讲了很多年,有很多学者,做了一些所谓竞争策略的研究,竞争策略把他整个归纳起来就是一句话,创造一个无可被取代的位置,那个是什么?就是你很廉价的工钱,还是很廉价的原料,还是很高超的流程的技术,到底是什么东西,然后这个东西可以长期的不被取代。
PPT4(信息化驱动企业的成长)
所以呢我们说资讯在推动企业,我们可以想象一辆马车,是马在拉后面那辆车