国道111线K517+120-K521+314段养护大中修工程施工组织设计文字说明.doc

施工组织设计
1、施工组织设计文字说明
第一节总体施工组织布置及规划;
第二节主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施);
第三节工期保证体系及保证措施;
工程质量管理体系及保证措施;
安全生产管理体系及保证措施;
第六节环境保护、水土保持保证体系及保证措施;
第七节文明施工、文物保护保证体系及保证措施;
项目风险预测与防范,事故应急预案;
支付保障措施(有关农民工工资、设备采购等的按期支付保证措施);
第十节其他应说明的事项。
2、施工组织设计图表
附表一施工总体计划表
附表二分施工总平面图
附表三劳动力计划表
施工组织设计文字说明
第一节总体施工组织布置及规划
一、总体目标
1、质量目标:工程交工验收的质量评定:合格;竣工验收的质量评定:优良。
2、工期目标:计划2014年8月15日开工,2014年9月30日交工,。
3、安全目标:杜绝职工伤亡事故, 严防火灾及交通意外伤亡事故。刑事案件发生率为零。
4、环境保护目标:贯彻和执行国家及地方的有关环境保护的法律、法规,确保施工噪音、扬尘、污染和建筑垃圾清理达到国家、地方有关环境保护的法律、法规,以及招标文件的要求,创建文明施工现场。
二、施工总体方案
1、施工原则
(1)采用先进的施工机械设备,一流的施工工艺,专业化的施工队伍,确保质量目标。
(2)合理安排施工顺序,保证工程进度,减少各施工工序间的施工干扰,确保工期目标。
(3)规范化管理、标准化作业、专业化施工,大力推进技术创新,确保工程质量和施工安全。
(4)在合适的地方设置拌和站,采取严格的控制措施,将施工造成的环境污染降到最低限度,确保环境保护目标的实现。
2、总体指导思想
以“优质、快速、高效、有序、安全”为施工指导思想,根据“科学管理、机构精干,精兵强将、设备精良”的施工组织原则,严格施工管理,优化资源配置,发挥科技优势。采取新技术、新工艺,狠抓重点工程、难点工程,实现投标承诺,保证提前完工,交精品工程,让业主满意。
三、施工组织机构、施工总平面图、施工总体计划表
1、施工组织机构
为确保本工程高质量、高标准,以科学管理的方法,按质量按期完工,我公司将在中标后成立“国道111线K517+120-K521+314段养护大中修工程施工招标第HSSG-1标段项目经理部”。设项目综合办公室、项目工程科、项目质检科、项目试验室、项目物资供应科、项目机务科、项目财务科、项目安检科。下设路基施工队、路面施工队、涵洞施工队、交通工程施工队、附属工程施工队。详见“六、项目管理机构”框图。
2、施工总平面图见附表二:施工总平面图
3、施工总体计划见附表一:施工总体计划表
四、施工进度安排
1、总工期安排
计划2014年8月15日开工,2014年9月30日交工,。
2、分项工程工期安排
序号
工程项目
开工日期
完工日期
1
施工准备及备料期
2014年8月15日
2014年8月20日
2
路基填筑
2014年8月21日
2014年8月31日
3
涵洞工程
2014年8月21日
2014年9月20日
4
防护及排水工程
2014年9月1日
2014年9月30日
5
路面垫层
2014年8月25日
2014年9月5日
6
路面基层
2014年9月1日
2014年9月20日
7
路面面层
2014年9月20日
2014年9月30日
8
交通工程
2014年9月1日
2014年9月30日
五、劳动力投入计划
1、基本原则
(1)确保施工技术力量到位,技术工种配套齐全,数量充分,并略有富余。
(2)根据工期目标和进度计划安排,确保各工序施工技术工种适当,数量满足进度要求。
(3)精兵强将,人员配套,搭配合理、均衡。
2、劳动力投入计划
各工种劳动力投入计划(见附表六:劳动力计划表)
六、材料供应计划
在物资供应方面,时间上立足一个“早”字,品种上抓一个“精”字,质量上求一个“高”字。如果我公司中标,即做好供货合同的订立与完善工作。在开工前做好材料需求的详细、周密计划,并根据施工进度安排好材料供应计划,备足足够的材料,确保施工有序进行。在材料运输方面,根据计划安排,组织强有力的运输力量,及时将材料运至料场堆放,确保万无一失。
第二节主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
一、路基工程
1、清理场地
(1)按有关规范及要求清理路基用地范围内的有机质土,拆除并挖掘需拆除的构造物及其它障碍物,保证路基施工不受影响。
(2)严格按照技术规范及设计要求,挖除施工范围内的软基土,并回填。