装饰公司制度.doc

公
司
管
理
制
度
总则:
为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。
适用范围:本规定适用公司全体职员
除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。
第一则管理权限及分工
总经理确定公司的部门设置和人员编制、负责公司的内部管理、营销策略、施工调度等总体事项。
财务总负责公司的进出帐管理、收入开支的登记、现金流的保管及平衡;公司的任何支出需要总经理签字确认。
市场营销总负责公司的市场信息、市场开拓、售后跟进等属于市场范畴的业务,按照要求定时汇报业务成绩。
项目经理总负责项目的施工、质量、进度等项目现场的工作,每次工程完成召开总结会。
设计师总负责项目的前期客户设计接待、洽谈、施工及效果设计图,公司自身的平面包装设计等工作。
第二则工作守则和行为准则
人员工作守则包括
一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。
二、牢记“客户第一”的原则,主动、热情、周到的为顾客服务,努力让顾客满意。
三、员工要具备创新能力,通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。
四、讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命。
五、要有敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。
六、具有坚韧不拔的毅力,要有信心有勇气战胜困难、挫折。
七、要善于协调,融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家。
八、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
人员行为准则包括:
一、职员必须严格遵守公司一切规则制度;
二、职员必须服从公司的组织领导与管理,对未经明示事项的处理,应及时请示,遵照指示办理;
三、职员必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取;
四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密;
五、职员不得损毁或非法侵占公司财务;
六、职员必须服从上级命令,有令即行。如有正当意见,应在事前陈述如遇同事工作繁忙,必须协同办理,应遵从公司指挥,予以协助;
七、在公众面前做到仪表整洁,举止端庄,行为检点,谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现;
八、公司内员工之间要团结合作,互相信任,互相学习,沟通思想,交流感情;
第三则考勤管理及待遇奖惩
《一》标准工作时间
周二至周日:上午9:00—12:30 下午2:00—5:30
周一全天休息
设计部及管理层人员工作时间可根据工作进展情况灵活安排。
《二》迟到、早退或旷工
上午上班前和下午下班后,职员要由本人亲自打卡,若因故不能打卡,应及时填写请假单报负责人签字,然后送主管备案。如因工作原因不能签到必需至电通知主管。发现替他人打卡,每次会扣除双方薪金各100元。
员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者,每次扣除薪金20元;15分钟以上,两小时以下者,每次扣除薪金50元,迟到或早退超过两小时按旷工处理。
第一次迟到(早退)提醒注意,第二次迟到(早退)口头警告,第三次迟到(早退)写出书面检查,并再加扣除薪50元。当月累计7次迟到(早退)的,给予警告处分,当月连续三次警告的,公司有权予以劝退。
旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工6天,连续旷工超过5天