福建管网工程建设项目组
道路交通安全管理工作汇报
内容
车队基本情况介绍
交通安全管理模式
交通安全管理挑战与措施
一、基本情况
项目组共管理11名司机,共管理车辆12辆,其中自有车辆8台,租借车辆4台。
生产用车8台,2部长驻漳州现场项目组,行政用车4辆,月均行驶4500km。
车辆分布:漳州、龙岩、福州,南平、三明、宁德六市等十几个地区。
二、管理模式
车队管理
驾驶员管理
车辆管理
道路安全管理
车队管理
定期专项安全管理
车辆租赁承包商安全管理会:每一年一次
车辆维修承包商管理会:每半年一次
司机安全座谈会:每月一次
拓展训练及团队建设:每年一次
每年一次驾驶技能竞赛:每年一次
年终绩效评估
车队管理
车辆管理系统(车辆卫星定位、司机、调度信息管理)
早八晚九停车规定
执行车辆保养制度
每年二次到监控中心打印违章清单,纳入年终考核
车队管理——培训
防疲劳驾驶培训--內培
规章制度培训--内外结合培训
职业道德培训--内外结合培训
由公司HSSE部门安全培训--内培
车队管理、档案
会议纪要
车辆维修费用
车辆油耗费用
车辆检查
违章纪录
年终考核
车队管理、档案
行驶公里数
租车信息
宣传资料
技能比赛
奖罚规定
备选司机
驾驶员管理
严把司机招聘第一关
招聘条件:;
;
招聘程序:(车队与公司人力资源部)
;
(车队与HSSE)
(班组、调度、车队)
入职教育:;
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