新员工岗前培训心得
控股公司新员工岗前培训心得
春暖花开、柳絮纷飞的时节,我们一行五人有幸加入控股公司这个大家庭。为期五日的培训学习,充实、有序。讲解与调研相结合的模式,既科学又合理,遵循着过去、现在、未来的逻辑顺寻,短短的五天,我们便对控股公司有了初步的认识。培训第一天,赵书记对公司基本情况、发展历史、工作职能、公司机构、当前业务、企业文化等的详实介绍,系统全面地为我们勾画出公司的大体轮廓。在她关于公司成长的叙述中,我们深刻地感受到控股公司过去八年所走过的艰辛说“空谈误国,实干兴邦”,李总理说“喊破嗓子,不如甩开膀子”,“实干”也是赵书记此次培训讲话中,让我深受启发的词汇。控股人用务实的精神与实干的作风对监管企业履行管人、管事、管资产、管改革、管发展、管稳定的职责,完成其战略调整阶段历史所赋予的使命,而在一手抓关注弱势群体、惠民生保稳定,一手抓加速资产变现促改革求发展的战略发展阶段和以求发展求壮大求自身成长为主要目标的战略提升阶段,“实干”同样也将是控股人完成“替政府分忧,为群众解难”的历史使命的制胜法宝。“实干”为控股公司带来了辉煌、骄人的成绩,一项项荣誉纷至沓来,控股人用自己的实际行动回应了公司“厚德载物、高效务实”的企业文化理念。培训第二天,王总缜密地为我们介绍了投资控股类公司的起源、发展和前景,公司资源整合重组战略规划以及实体经济发展状态。这为我们开拓了视野,梳理了体系。了解国有投资控股公司的来龙去脉可以更加透彻地理解、分析作为个案的本控股公司。王总在培训中提到了
新加坡的淡马锡模式和上海国盛集团发展实例。淡马锡模式要适合中国国情,国盛集团的运营模式也需要结合本区域经济的实情。我们的控股公司需要借鉴先进的模式,同时又要充分考虑到本国国情和本地域经济行情以及权属企业自身的实情,取其精华,弃其糟粕,结合自身,不断的摸索、充实我们自己的发展战略、发展模式。培训第三天,李总为我们做了关于公司常用文书的写作及办文程序的培训。公文写作是一项严肃的工作,李总用12个字“事要烂熟,文要精准,拟要迅捷”,高度提炼了写作要领,使原本枯燥乏味又高要求高质量完成的公文写作找到了突破口。李总对于《西游记》中唐僧师徒四人代表性的解读,仿
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