产能规划.ppt

制定:杨小平
部门:制造部
日期:
产能规划
产能规划产能
产能规划

二
名词解释
三
一
产能
目录
时间管理
四
结束
产能
产能定义
产能是指现场的生产资源,例如人力或设备资源
产能是指生产单位所能生产负荷的上限
产能的具体化数据是指在现有生产资源下所能达成的生产能力,例如每月产能5000台或每年产能2000K片
产能类别
设计产能︰最大的产出
有效产能︰在特定的产品组合,排程安排上及质量因素下之最大可能产出
实际产出︰指实际的产出率,它不可能超过有效产能
产能构成
标准
工时
班别
每班
工作
时间
工作
天数
排程
内容
单位
时间
产出
生产
力
生产
良率
产能
产能规划
产能规画主要是针对现场的生产资源,例如人力或设备资源,加以规画以符合产出需求。
产能规画如有缺陷则会直接影响生产活动
产能规画时,身为管理者必须要能认知产能规画的目标以及定义产能规画优劣的衡量指标。
从产能规画的角度来看,常用的管理目标包含:降低成本和提升利润降低存货投资水平降低生产速率改变率降低人力水平改变率提升机器设备使用水平
产能规划步骤(在现有模式生产下)
确认销货内容与需求量
依据标准工时计算单位时间标准产量
考虑良率与生产力,计算单位时间有效产能
计算工作天数
计算预计生产开线数
比较产能差异
拟出建议方案
(产能不足:调班、加班、外包、增购设备…)
(产能过剩:调班、支持、标准品…)
名词解释-1
名词解释-1
计划数量﹕是根据标准产能所计划需生产的数量(标准产能*投入工时)。
生产数量﹕是指生产单位实际生产的数量(只包括良品)。
投入工时﹕是指有工单生产的所需时间(有工单的直接时间+有工单的间接时间+有工单的等待时间)。
直接工时﹕是指机台实际在运转的时间(不包括换线﹑等待﹑维修时间)。