公司储备干部暂行办法.doc

公司储备干部暂行办法
目的:实行后备人才储备,为公司核心岗位培养人才;发展后备人才多项技能,提高后备人才综合能力和素质;指明后备人才发展方向,为后备人才提供职业发展支持;合理配置人力资源,实现后备人才与组织共同发展,达到充分、合理、有效地利用公司内部人力资源,从而促进组织效能最大化。
原则:后备人才的职业生涯管理应遵循具体性、长期性和动态性原则。(1)具体性原则:针对每一个后备人才进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划;(2)长期性原则:后备人才的职业生涯管理应贯穿后备人才职业发展的全过程和公司发展的全过程;(3)动态性原则:根据公司发展战略、组织架构的变化以及后备人才在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划进行调整,并于每年对储备干部人选进行优胜劣汰。
入选条件:
年龄23-35岁,大专以上学历;
在公司工作满2年以上;
连续一年无迟到、早退、旷工、脱岗等情况,在公司工作期间无违纪、处分等记录;
认真履行本职岗位工作职责,积极工作,出色完成工作任务;
能够在工作中提出新的工作方法和程序,积极改进,大胆创新,善于挑战,勇于承担责任;
熟练掌握本职岗位的专业知识,能够将理论运用于实践工作,并取得较好的业绩;
具备相关专业、岗位的素质和能力,具备培养和发展的潜能;
具备较强的团队合作意识,善于协调与沟通,能够采取各种管理手段解决工作中的矛盾和冲突,促进团队合作;
对有特殊技能、能独挡一面或对公司能做出特别贡献的人才,其学历限制可以放开。
资格津贴:200元∕月·人。
储备干部名额:公司每年的储备干部名额限制在10名以内,由人力资源部提名,总经理核准。
目标:企业管理阶层的储备人才,通过公司安排系列的培训和锻炼,最终将成为公司中层甚至高层管理人员。在培养的目标上,公司将在抓好当前急需人才培养的同时,着眼于应对信息社会化、经济全球化,培养一批能够与国际接轨的、懂得高新技术和先进管理经验、懂得国际惯例的高层次人才;在培养的内容上,将着