人力资源管理结业论文
题目:旭日集团薪酬管理存在的问题及对策
姓名: 曹廷
学号:2012220447
院(系):建筑与材料学院
班级:楼宇一班
完成日期:2013年6月16日
摘要
建立完善的企业薪酬制度,是当前企业面临的一项紧迫任务。建立科学的,系统的薪酬管理系统,对干企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要愈义。本文阐述了薪酬管理的含义及内容,分析了企业薪酬管理存在的问题,并提出了解决薪酬管理问越的对策。
关键词:中小企业薪酬管理薪酬休系薪酬激励
一、公司情况
公司简介
旭日集团始创于1974年,最初是一间以制造牛仔裤为主的小型加工厂。经过三十多年的发展,旭日集团已成为一间以香港为中心的多元化跨国企业集团,集团人数超过三万人,业务遍及中国、香港、澳门。孟加拉、柬埔寨、越南、新加坡、美国、加拿大、澳洲及新西兰等国家和地区,业务范围包括贸易、零售、成衣生产、地产及金融投资等。
薪酬是企业对它的员工给企业所作的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢,是一种物质和精神的回报。薪酬对企业员工有着很强的激励作用,对企业竞争力的提高有着不容忽视的作用。企业员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿,也是他们未来努力工作所希望得到的报酬。薪酬不仅仅是员工自己的劳动所得,它在一定程度上也代表着员工自身的价值和对员工工作的认同,甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。
二、薪酬方面存在的问题
现在很多旭日集团的领导者仪仪是将薪酬看作是企业的成本,对薪酬在企业发展中的重要性认识不足,没有处理好薪酬管理中控制经营成本与改善经营绩效的关系,基于这样的理解,企业的领导人所想的是怎样控制好成本就行了,表现在,企业效益滑坡或有生存危机时,为了减少工资支出,企业立即采取大规模裁员措施,结果导致人才流失、知识流失、士气下降,企业在业内产生负面影响。
在企业进行薪酬设计的过程中,企业较多考虑的是公平原则、补偿性原则、透明原则等,而对整个薪酬的界定缺乏战略思考。大多数中小企业能意识到薪酬关系到高素质人才的吸纳、滞留、潜质提升与潜力激发,但极少有中小企业会将薪酬作为其发展战略实施的杠杆。
不重视员工的福利待遇,造成福利体系很不完善,具体有以下表现形式。一是对于《劳动法》规定的那些法定福利项目,很多旭日集团都没有按照规定执行。在旭日集团中,依法为员工上缴失业保险的比例就更低。福利项目是企业结合实际情况,根据员工的具体需要而设计的,但国内旭日集团在这方面普遍做的不好,有的企业是没有制度性的规定,全凭管理者一时高兴或企业效益较好时临时确定的方案,这种做法没有从制度层面上提供保障,对员工没有长期的激励作用,员工对自己将来能享受到的福利待遇也没有明确的预期。二是有的旭日集团对公司福利虽有制度规定,但一般涉及的内容较肤浅,也没有结合员工的具体需求,从激励的角度去设计福利项目,也谈不上有完善的福利体系。
岗位不同、甚至劳动量相差悬殊,可劳动报酬却相同或相差无几。平均主义和大锅饭的现象仍然存在。。岗位之间的差距
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