员工考核工资标准..doc

生产员工考核制度
制度
名称
生产员工考核制度
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条为全面了解、评估员工的工作绩效,发现优秀人才,提高工厂工作效率,特制定本制度。
第2条本制度适用于工厂生产车间所有员工的考核。
第3条名词解释。
,检查每个员工在出勤期间是否达到预定产量。
(通常为一个小时)的生产能力。
=定额产量×出勤时间。
,即目前工资核算方法所得的工资,其由底薪与加班费、岗位补贴、其他补贴或奖金及应扣款五部分组成。
第2章新进员工考核
第4条新进员工或调入员工,在该岗位实习至少一个月,并且可以独立进行操作后,进行转正考核。
第5条转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面,同时其平时表现也纳入转考核中。
第6条转正考核由班组长主持,结果记录在生产车间员工考核表中。转正考核合格后,就直接转正为正式员工,不合格者做转岗培训或劝退处理。
第7条书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位,如有需要时,其他工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。
第8条进行书面考核的员工,可以不对其进行提问考核。未进行书面考核的员工,必须进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。
第9条每个转正考核的员工,必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。
第10条平常表现由班组长酌情打分,主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。
第3章正式员工考核
第11条正式员工要进行日常行为考核和生产能力考核。
第12条员工考核底分为100分,根据第14条和第15条进行加减分。
第13条考核结果直接与工资挂钩,表现绩优者可参加优秀员工评选,同时可以得到或超过全勤工资。
第14条日常行为考核。
。
,包括纪律、品质、5S状况与配合状况等四个方面的考核,具体内容见下表。
(1)纪律考核
纪律考核内容表
考核项目
考核内容
纪律状况
,影响他人工作
、吃零食等与工作无关的事情
,离岗超过20分钟
,不遵守会议纪律
,未整理工作台面、打扫工作区域卫生
,或与工友吵架

、欺骗、威胁上级
(特别情况除外)或未经批准私自下班

(2)品质考核。
品质考核内容表
考核项目
考核内容
品质状况
,未及时清理造成品质隐患

、隔离
、填写自检表和点检表

、互检,发现不合格品置之不理
,未经首件确认
,发现不合格品时未上报
,造成产品不合格,收到异常处理单

(3)5S