储备干部培养机制及管理办法.doc

匹克体育储备干部培养机制及管理办法
为实现公司中长期战略目标,实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设,提升企业竞争力,匹克集团制定了系统的储干培养方案,使大学生能在最短的时间内实现由学生向职业人的转变。
培训体系中,集团以终端一线岗位为基础锻炼环境,以企业文化、终端营运业务、团队建设等培训内容为主体,实现专业人才的培养。
(一)储干培养周期介绍
◆实习期:1个月。
储干入职后将进入1个月的实习期集中式培训,培训方式采用课堂理论学习和实操相结合的方式,实习期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。在储干进入实操阶段将实施目标管理。
◆试用期:3个月。
实习期结束后将根据各直营分公司需求分配到各分公司并确定具体岗位,进入第二个培养阶段--试用期。试用期期间将实施《师徒制考核表》,目的在于,在师傅的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。各直营分公司将指定专人负责跟踪储干的培养及考核,储干负责人每月2日向人力资源上报考核表及评价。
试用期考核合格后正式成为匹克一名正式员工,将与公司签署正式《劳动合同》。
◆零售业务在岗培养期:9个月
试用期结束后将继续接受终端9个月的在岗实践,主要目的要全面掌握运动品牌核心业务的运营,期间根据每个人的情况可进行岗位轮换,储干9个月终端实践结束后,由分公司总经理负责组织评价,并将评价结果上报HR,HR整理后上报总经理,经考核评价合格的储干将参加储干结业典礼,由集团总经理颁发《储干培养结业证书》,
◆再次择岗竞聘
为期一年的储干培养计划结束后,集团HR将向有意调换岗位的储干公平提供需求岗位,储干可以重新择岗竞聘。
◆高潜质人才培养计划
由集团总经理、HR总监在储干中经过挑选面试,甄选出德才兼备,
具有高素质的储干,列入高潜质人才培养计划和接班人计划,作为公司高素质人才梯队培养对象,这些储干将纳入“匹克管理学院”进行长期学习和培养,未来将成为公司管理团队中的一员。
(二)储干绿色通道
在培养期内满4个月以上不足一年的储干,因有专项特长、表现优异、专业对口,可由岗位需求部门申请,人力