洋洋卡通餐厅
组长:孙姗姗(执行总述、产品服务)
成员:孙国俊(市场分析)
高娃(公司战略)
袁萍(财务投资分析)
闫凤梅(管理体系、风险分析)
程庆(问卷设计及调查)
张浩(问卷调查及统计)
创意来源
有关研究资料显示,目前我国儿童半数以上具有挑食、厌食、不爱正餐的倾向,而在幼儿园、中小学就餐的学生显得更加突出,这让老师、家长们都一筹莫展。时下,市场上的儿童配餐多以洋快餐为主,营养结构不完善,而中式儿童餐在外观上与成人工作餐没有区别,无法吸引小朋友。针对这一现象,我们把儿童喜爱的卡通形象与餐饮结合起来,根据营养需求进行合理搭配,通过材料、肌理、质感和色泽等因素的重新演绎,打造卡通餐,让厌食的孩子们在快乐中进餐。
公司简介
致力于打造以喜洋洋为特色的儿童卡通餐饮公司,公司采用有限责任公司形式,注册资金140万人民币。
以卡通餐饮连锁店的形式进行经营,初期在以南京为首的苏南地区发展,随着规模的扩大,具有足够资金支持后,我们将餐厅扩展成游乐园的形式,即集娱乐和餐饮于一体。
公司简介
商业LOGO
公司目标:打造集娱乐和餐饮于一体的儿童卡通乐园餐厅。
公司简介
公司理念:以服务孩子为根本。
公司宗旨:让孩子健康快乐地成长。
公司口号:快乐享受每一餐。
公司文化:真诚服务,让孩子快乐进餐,同时令家长们在快节奏的生活中品味一丝童年的精致味道。
市场中式快餐蓬勃发展,但仍无法与“洋快餐”相抗衡
中国餐饮开始注重品牌塑造
绿色餐饮将成为时尚
市场----卡通餐的优势
广阔的市场空间
浓厚的人文底蕴
低廉的价格、可口的味道、丰富的营养、浓厚的乐趣
合理的营养搭配
投资与财务
“洋洋”卡通餐厅第一年开设1家店需初始投资160万人民币,其中包括固定资产、管理费用、销售费用以及其他流动资金等。三年后考虑另开分店。
第一年预计销售毛利可达1382400元,扣除税收,盈余公积,租金,版权费,初期装修及其他建设费用等,第一年基本收支平衡。第二年开始实现盈利。
组织与人力资源
随着“洋洋”卡通餐饮连锁餐厅在苏南地区逐步扩大增加,第三年注册并成立“洋洋”公司总部,公司性质是有限责任公司,初期组织结构采用直线职能式。公司所有权与经营权分离,采用总经理负责制。公司初期总经理下设市场部经理、财务部经理、物流部经理、技术部经理及人力资源部经理。
主要内容
投资及财务
风险分析
市场分析
产品简介
公司战略
管理体系
洋洋
有限责任公司
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