SEI黄岛油库项目管理手册.doc

项目管理手册
目录
一、概述 1
二、项目组织机构 4
三、关键人员名单及职责 11
12
12
四、项目关键路径及进度保障措施 20
1 项目总进度目标承诺 21
2 项目网络进度计划编制原则 21
3 关键路径 22
4 次关键路径 23
5 为确保项目总进度目标的实现而采取的措施和手段 24
五、项目执行计划及实施方案 27
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2、QA执行计划 31
3、 HSE执行计划 31
4、设计执行计划 32
5、采购执行计划 35
6、施工管理执行计划 45
7、项目控制执行计划 47
8、开车服务计划 60
六、质量保证体系和质量保证措施 62
1. 质量方针和质量目标 63
2. 质量保证体系 64
3. 质量保证措施 68
89
七、HSE管理体系 110
111
、目标和承诺 111
112
八、工程进度保证措施 139
140
140
九、文明施工 157
1. 目标及内容 158
2. 文明施工管理控制重点 159
3. 保证措施 159
4. 管理措施 164
5. 施工环境保护措施 167
十、合同管理程序和措施 172
173
2. 合同执行管理的岗位责任 174
3 合同执行管理程序 175
4合同管理措施 177
5. 合同的法律监督 188
190
十一、IT管理 192
1. IT系统综述 193
2. IT基础设施 196
3. IT应用系统 207
4. 项目IT执行 220
5. 本项目的IT系统 223
一、概述
黄岛基地工程是国家石油储备基地第一期项目。SEI黄岛储备基地项目组在项目实施过程中,本着以对国家高度负责的政治态度、以最省的投资、最少的占地、合理的定员、方便管理的原则及合同条款管理实施本项目,用先进可靠的技术和优质的服务使业主获得满意。我们将充分发挥SEI的优势,高标准、高水平、高质量地完黄岛国家石油储备基地工程,为创建国际一流的石油储备基地做出贡献。
SEI黄岛储备基地项目组挑选优秀的项目管理人员和有经验的专业技术人员组建项目组。项目组对设计、采购、施工以及开车服务进行全过程的管理,其主要目标是充分利用SEI黄岛储备基地项目组的各种资源,通过合理的组织与协调工作,对项目的质量、进度、费用、HSE、文明施工、配合业主试车等工作进行全面管理和有效的控制,使项目实施过程中的各项工作取得最好的效果,实现项目预期的投资、进度和质量目标。
SEI黄岛储备基地项目组理解工期总目标对本项目的重要性。项目组将完善了项目网络进度计划,细化了施工机具使用计划和劳动力计划,并根据项目特点研究确定为保证工期总目标的实现而需采取的措施。
SEI黄岛储备基地项目组理解施工阶段的管理实施对本项目的重要性,根据EPC总承包合同的要求编制了重要的施工技术方案,并会在今后的实施过程中进行优化。
SEI黄岛储备基地项目组也理解项目的质量保证体系和HSE管理体系对保证项目顺利实施以及工程成品质量的重要作用,承诺建立有效的贯穿设计、采购、施工全过程的质量保证体系和HSE管理体系,并提出体系运行目标,保证目标的实现。
SEI黄岛储备基地项目组在管理实施本项目时进行科学管理与控制,在管理与控制、设计、采购、施工过程中采用国际或和管理效率。项目组将利用先进的计算机网络技术,实现现场与总部间的通讯连接,理顺管理流程,实现信息共享,提高工作效率。
SEI黄岛储备基地项目组重视项目管理实施过程中的过程控制,确定项目执行目标以后,对涉及进度、质量、HSE、文明施工等各方面的所有项目活动实施实时监控,及时发现与基准目标的偏离,立即采取有效措施予以纠正。
SEI黄岛储备基地项目组非常清楚本项目面临的挑战:工作量大、工期紧、质量要求高、业主管理严、承包范围广、协调界面多,本项目又是国家战略储备油库最后开工的一个项目。SEI黄岛储备基地项目组将勇于面对各种挑战,发挥双方的优势,制定并实施切实可行的项目执行计划和管理措施,确保实现SEI对业主的各项承诺。
SEI黄岛储备基地项目组承诺:充分发挥优势,提供充足优质资源,建立高效服务体系,实现EPC有机结合,建设满足合同要求的优质工程。
二、项目组织机构
组织机构特点:
突出HSE和QA的作用;
现场施工组织机构纳入EPC组织机构中,并接受施工管理组的监督和管理。