施工图设计人员考核实施细则..doc

XX市XX建筑设计有限公司
年度评优考核细则
(设计人员适用)
第一章总则
一、考核目的
1、通过目标逐级分解和考核,促进公司经营目标的实现;
2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的团队协作精神;
3、通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
二、考核原则
1、以提高员工绩效为导向
2、定性与定量考核相结合
3、多维度考核
三、考核主体:
考核主体分为直接上级、直接下级,不同的考核维度对应不同的考核主体,见下表
考核对象
考核主体
项目负责
总经理、项目内各专业设计人员
设计人员
总经理、各专业设计人员
五、考核反馈
人力资源部将依据最终考核结果形成考核报告上报总经理审阅;员工个人考核结果将以“反馈函”的形式反馈到员工手中,并积极督促员工根据考核结果查漏补缺,改进自身工作方法、提高工作效率,进而实现公司整体绩效提升的目的。
第二章考核内容
一、考核核算
1、排名原则
本考核结果最终以面积进行体现,即各项考核得分最终也转化为面积,并以面积大小,按人员类别进行最终排名。
2、建筑分类原则
不同的建筑类别其面积核算比例参照《XX市XX建筑设计有限公司薪酬制度》建筑分类,详见下表:
类型
厂区
普通住宅
别墅洋房
商业综合体
核算系数

1
2
3
3、单项否决项
若设计项目出现重大失误,造成恶劣影响,则直接责任人的该项目设计面积清零。若直接责任人为一般设计人员,则该项目相关专业负责人和项目负责人应承担连带责任,其面积核算比例由总经理及人力资源部共同协商确定。
二、项目负责人
1、计算公式:
考核成绩=∑年度负责项目面积×建筑类别系数×综合考评系数/100
综合考评得分=周边考核得分×50%+总经理考核得分×50%+加分项得分(含年度关键事件得分)
注:加分项主要指年度内员工为完成工作而做出的奉献;关键时侯能挺身为团对解决问题;如未休年休假及全年无请假等等;主要指此书面材料由
员工个人申报,人力资源部负责收集并统计;原则上加分项总分不超过五分,具体加分情况由总经理与人力资源部讨论后决定。
三、设计人员
1、计算公式:
考核成绩=∑年度设计项目面积×建筑类别系数×综合考评系数/100
综合考评得分=周边考核得分×50%+总经理考核得分×50%+加分项得分(含年度关键事件得分)
注:加分项主要指年度内员工为完成工作而做出的奉献;关键时侯能挺身为团对解决问题;如未休年休假及全年无请假等等;主要指此书面材料由员工个人申报,人力资源部负责收集并统计;原则上加分项总分不超过五分,具体加分情况由总经理与人力资源部讨论后决定。
五、考核实施进度
公司定于每年12月上旬启动考核,次年12月底完成考核,并出具考核报告,力争2014年1月前完成考核。
第三章考核结果应用
结合员工考核评定结果,依据设计公司《薪酬管理制度》相关规定,制定如下应用标准:
一、年度评优:
本考核结果将作为公司年度评优的主要依据。人力资源部将按照人员类别和专业进行强制排名,具体评选办法由总经理、人力资源负责人共同讨论确定。
二、末位淘汰
专业内年度排名最后一名达不到平均值的70%者或连续两年排名末位者直接淘汰,做劝退处理。
三、制定优才计划
1、针对员工的不同特点与发展潜力,制定相应的优才培养计划;
2、根据各自需求建立合理的人才梯队;
3、对于表现优秀、有较大发展潜力的员工纳入人才梯队,予以重点关注和培养。
第四章附则
一、本细则由人力资源部负责解释。
二、本细则自下发之日起试行。

XX市XX建筑设计有限公司
二〇一三年十月二十一日
附件1:
周边绩效考评表
考评人: 被考评人:
被考评人所在岗位: 考核期间: 年月至年月
周边
绩效
序号
指标
权重
得分
1
工作主动性
15%
2
工作责任心
15%
3
沟通理解能力
15%
4
同事间的配合与合作
40%
5
知识学习能力
15%
加权合计
综合
评价

考评人
签字:
年月日
附件2:
周边绩效考评表(总经理专用)
考评人: 被考评人:
被考评人所在岗位: 考核期间: 年月至年月
周边
绩效
序号
指标
权重
得分
1
工作主动性
20%
2
工作责任心
20%
3
敬业度
20%
4
计划和执行能力
20%
5
文化认同
20%
加权合计
综合
评价

考评人
签字:
年月日
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