考核工资管理指标和评定标准..doc

考核工资管理指标和评定标准
________月考核表(附件1)
部门:市场、技术支持、大客户部职位:大区、省级商务经理、支持经理、客户经理
省分支机构正、副责任人被考核人:__总分__
考核内容
所占分值
得分
综合考评100分
出勤率
10
投诉率
10
报表上报率
10
协作能力
10
执行能力
20
应变能力
10
工作主动性
20
工作延伸性
10
评审委员会意见:1、成员组成:直接上级部门部长、副总经理、总经理(CEO)组成;分值最终评定:加权平均法;2、目前上述岗位还不需要实现真正的管理工作,只需要执行便可。
________月考核表(附件2)
部门:市场、技术支持、大客户部职位:部门部长被考核人:_________ 总分____
考核内容
所占分值
得分
综合考评100分
出勤率
10
投诉率
10
报表上报率
10
协作能力
10
执行能力
20
应变能力
10
工作主动性
20
工作延伸性
10
总分
100
管理职能考评100分
管理能力
30
组织协作能力
30
团队建设能力
20
领导交办工作完成率
20
总分
100
评审委员会意见:1、成员组成:副总经理、总经理(CEO)办公会成员组成;分值最终评定:加权平均法。2、对于部门部长既是执行者也是管理者,所以两项比重各占50%。
四、处罚规定
1、业务经办人员应保证报销费用的真实、准确,如被查出有弄虚作假,或私吞公款者,给予警告处分,情节严重者(涉及金额1000元以上)予以开除;
2、业务经办人员在收到款项后因种种情况未请客户用餐或消费,应及时通知其主管人员并将业务费转为当期生活费用,如未请客又未申请转为生活费,视同挪用公款给予警告处分,情节严重者(涉及金额3000元以上)予以开除;

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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
 1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
 2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
 二、员工