施工组织设计(施工项目管理实施规划).doc

目录
1 概述 1
工程项目管理概念 1
工程项目管理的起源和发展 1
古代的工程项目管理 1
现代工程项目管理 2
国外工程项目管理概况 2
国外项目管理组织机构的设置、职能及手段 4
我国工程项目管理与发达国家的主要差距 5
2 工程概况 7
工程特征 7
建筑结构特征 7
建筑设计概况 7
结构设计概况 7
工程特点 7
工程总目标 8
3 施工项目管理实施规划编制 10
编制依据及原则 10
编制依据 10
编制原则 10
施工准备 10
施工组织与部署 13
施工流向以及施工顺序 13
施工段划分 14
施工部署 15
甘特图与网络图 16
施工项目经理部组织机构系统图 16
施工项目经理部工作分解 17
新技术、新工艺、新材料的推广应用 19
主要分部分项工程施工方案 19
钢筋工程 19
模板工程 20
混凝土工程 22
砌筑工程 23
脚手架工程 24
装饰工程 25
安装工程 27
施工进度计划 28
编制依据和指导思想 29
编制内容和步骤 29
施工现场平面布置 30
施工现场平面图布置原则 30
施工平面布置依据 31
施工平面布置内容 31
解决现场狭窄的措施 32
4 目标控制保证措施 33
质量目标保证措施 33
成本目标保证措施 40
进度目标保证措施 41
安全目标保证措施 43
文明施工保证措施 44
雨季施工保证措施 44
5 工程交付与保修 46
46
服务及保修 46
6 结论 47
致谢 48
参考文献 49
附录A 50
附录B 51
附录C 53
附录D 54
1 概述
工程项目管理概念
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式:
项目管理服务(pm) 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。
项目管理承包(pmc) 项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定,除完成项目管理服务(pm)的全部工作内容外,还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业,应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任
工程项目管理的起源和发展
古代的工程项目管理
工程项目的历史悠久,相应的项目管理工作也源远流长。早期的工程项目最主要的是建筑工程项目,主要包括:房屋(如皇宫、庙宇、住宅等)建筑、水利(如运河、沟渠等)工程、道路桥梁工程、陵墓工程、军事工程(如城墙、兵站等的建设)。虽然不知道当时的项目管理情况如何,但是它一定有一套严密的组织管理体系,有详细的工期、费用上的计划、安排和控制,也一定有严格的质量检验和控制。但因为当时科学技术水平和人们认识能力的限制,历史上的项目管理是经验型的、不系统的,不可能有现代意义上的项目管理。
现代工程项目管理
现代工程项目管理是在20世纪50年代以后发展起来的,在将近50年的发展过程中,大致经历了以下几个阶段:
1) 20世纪50年代,网络技术应用于工程项目(主要是美国的军事工程项目)的工期计划和控制中,并取得了很大的成功。最著名的两个例子是