高管kpi考核指标..docx

中、高层管理人员绩效考核方案(AAA)
一、评分办法确定原则
● A级上下限的确定:
当该项工作属于应该完成的常规工作时,一般将该项指标的满分作为A级的上限
当该项工作属于有一定难度的创新工作时,一般将该项指标的满分作为A级的下限
部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分
● 每一等级分数增幅的确定
当达到该项指标的难度大,或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向,或者达到该项指标将创造经济收益,或者达到该项指标承担的风险和压力大时,分数增幅20%-50%
当达到该项指标的难度小,或者达到该项指标承担的风险和压力较小时,分数增幅5%-10%
●评定办法
得分与本职位满分比例在80-100%区间,绩效考核结果定位第5档;
得分与本职位满分比例在60-80%区间,绩效考核结果定位第4档;
得分与本职位满分比例在40-60%区间,绩效考核结果定位第3档;
得分与本职位满分比例在20-40%区间,绩效考核结果定位第2档;
得分与本职位满分比例在20%以下,绩效考核结果定位第1档;
二、各部门绩效考核方案
本方案是针对各部门的具体职责而设计的,不仅仅适用于部门第一负责人,可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。
1、董事长
岗位职责
主要职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分办法
考核目标值
考核完成值
考核期间
备注
1、组织实施公司的年度经营计划和投资方案,保证公司资产的保值增值
45%
销售收入(20%)
A级:超计划完成标准10%以上完成
B级:按计划完成标准完成95-110%
C级:基本完成计划完成标准90-95%
D级:未完成计划完成标准
A:15-20分
B:12-15分
C:9-12分
D:9分以下
计划完成指标应比去年有适当比例的提高,如30%
利润(25%)
A级:超计划完成标准5%以上完成
B级:按计划完成标准完成95-105%
C级:基本完成计划完成标准90-95%
D级:未完成计划完成标准
A:15-20分
B:12-15分
C:9-12分
D:9分以下
计划完成指标应比去年有适当比例的提高,如30%
2、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建、研发等项目,保证公司的可持续发展
30%
研发投入占销售收入的比例
(10%)
A级:加大科研投入,研发投入占销售收入的比例比计划增加10%以上,提高科研人员的待遇
B级:重视科研投入,严格按照计划投资各种科研项目,保证科研的资金需求
C级:基本按照计划投资科研项目,
A级:10-12分
B级:8-10分
C级:8分以下
科研成果对
A级:科研成果对公司效益的增加
A级:10-12分
效益的增加值(10%)
值非常显著,完成计划值的120%以上
B级:科研成果对公司效益的增加值明显,完成计划的增加值(浮动5%)
C级:科研成果对公司效益的增加有一定作用,完成计划增加值的80-95%
D级:完成科研成果对公司效益的增加在计划增加值的80%以下
B级:8-10分
C级:6-8分
D级:6分以下
项目投资的资本回报率(10%)
A级:项目选择恰当,经营管理好,投资的资本回报率超过30%
B级:项目的资本投资回报率超过要求,在20-30%
C级:项目的资本投资回报率在15-20%
D级:项目的资本投资回报率在15%以下
A级:10-12分
B级:8-10分
C级:6-8分
D级:6分以下
3、负责召开董事会会议及股东大会,汇报有关生产经营投资情况
15%
按计划完成
A级;严格计划完成,股东满意
B级:基本按计划完成,未受到股东的质疑
C级:未能按计划完成,受到证监会批评
A级:15-20分
B级:12-15分
C级;12分以下
4、综合管理能力(对公司总经理和高级职员合理选聘,公司
10%
公司高级职员的素质,公司经营管理和投资状况,
A级:公司高级职员齐心协力为集团发展努力工作,未出现违法乱纪情况,公司经营管理正常,各项规章制度严格按计划进度建立健全
A级:10-12分
B级:8-10分
C级;6-8分
D级:6分以下
经营管理投资处于正常状态,各项规章制度逐步建立健全)
各项规章制度是否按计划建立健全
B级:公司高级职员未出现违法乱纪情况,公司经营管理基本正常,各项规章制度基本按计划进度建立健全
C级:上述三项内容有一项出现小问题
D级:上述三项内容有两项以上出现问题,或有一项出现大问题
2、总经理级
岗位职责
主要职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分方法
考核目标值
实际完成值
考核期间
备注
1、组织公司的生产经营