对优衣库战略分析9403.doc

对优衣库战略分析
专业
连锁经营管理
班级
连锁102班
组长
刘雪华
小组成员
王丹丹
宋微微
吴晔沁
郑悦
邱嘉佩

2012年 3月
前言
本次研究主要是通过对某连锁公司的研究,熟悉连锁战略的三个层次,通过对连锁公司的公司战略、经营战略、职能战略的分析,熟悉连锁公司的战略要素及战略特点。因此,本文将选取世界上知名服装品牌零售商——优衣库作为研究对象,对三个战略进行分析,总结其特点。
优衣库作为全球大型服装零售商,秉承着“让所有人都能穿的休闲服”企业使命,公司的不断发展和强大,也得力于将公司战略、经营战略和职能战略很好的融会贯通、相辅相成。
优衣库一直坚持把现代、简约自然、高品质的服装理念传达给消费者,品牌深受大众的喜爱。本文首先从企业愿景、企业文化、企业使命、企业定位和企业业态等分析优衣库的公司战略。优衣库贯彻低成本经营的理念,以最短时间、最低成本的策略,让生产与销售直接挂钩,开创了一种新的服装零售模式——SPA模式。他们坚持提供生产和销售适合所有人穿着的衣服,为所有人服务。接着本文从公司的区位战略、竞争战略和品牌战略三个方面具体的分析了优衣库的经营战略。优衣库一直根据社会经济的发展状况,进行合理的网点布局,同时追求一定生产规模范围内的规模效益,使投入要素所发挥的效益维持在最佳水平,在竞争上采取差异化和成本领先战略,使优衣库处于很好的发展状态。最后,从营销战略和人才战略分析优衣库的职能战略。通过对以上三种战略层次的分析,可以对优衣库的战略层次结构有一个全面的了解。
本文主要是以团队的形式来进行研究分析的。团队成员有:王丹丹、刘雪华、吴晔沁、宋微微、邱嘉佩、郑悦。具体分工如下:吴晔沁和郑悦负责优衣库连锁公司的企业简介和公司战略,宋微微和刘雪华主要负责优衣库连锁公司的经营战略和总结与启示,王丹丹负责职能战略部分和论文整体的组织整合,邱嘉佩负责PPT的制作和演讲。,.

目录
一、企业简介 1
二、公司战略 1
(一)公司经营的业务 1
(二)企业愿景 1
(三)企业使命 2
(四)企业文化 2
(五)企业定位 3
(六)业态 3
三、经营战略 4
(一)公司发展战略 4
(二)公司竞争战略 6
(三)公司品牌战略 7
四、职能战略 8
(一)营销战略 8
(二)人才战略 10
五、总结与启示 12
一、企业简介
优衣库(UNIQLO)是日本著名的休闲品牌,是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念,也为世人所熟知。
1984年6月,首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业,以仓储型的店铺,随意的自助形式,销售优质平价的休闲服饰为他的主要特点。当时正值日本经济处于萧条时期,UNIQLO的经营策略是,以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装,很快受到消费者的青睐。
1991年迅销公司开始展开连锁业务,并提出了要建立1000家分店的发展规划,实现UNIQLO连锁化,美国Limited 和GAP那种具有本国特色的商店成了UNIQLO扩张的范本;1994年,UNIQLO在广岛证券交易所上市,随后又在东京证券交易所挂牌上市;1998年,UNIQLO原宿店开业,羊毛衫促销获得成功,开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。
就这样,靠着其独特的经营理念和经营模式,UNIQLO一路发展而来。目前在日本开设了840家优衣库连锁店,在日本以外地区开设了180家优衣库连锁店。截止至2011年7月31日为止,优衣库在中国共有78家店铺。
二、公司战略
(一)公司经营的业务
优衣库主要的经营范围为优衣库品牌休闲服的销售等。其制造和销售适合包括老人、小孩、婴儿在内的所有消费群体的服装。
(二)企业愿景
优衣库作为让世界所有的人能够穿上品质优良的休闲服装而努力的日本的新型企业,明确了以下企业愿景:
无论在任何时间,任何地方,无论是谁,都能穿着以市场最低价格持续提供的具有时尚性的高品质基本款的休闲服装。为此,优衣库贯彻低成本经营,以最短时间、最低成本,让生产与销售直接挂钩。
(三)企业使命
作为一个国际化的大型企业,优衣库的企业使命包括了顾客、员工和企业发展三个部分。
在顾客方面,优衣库坚持周密彻底地考虑顾客对企业的要求,实现最高水准的顾客服务。在员工方面,优衣库为员工提供让具备国际化标准的人才能够愉快工作的环境,让员工在一个没有官僚主义的,血脉相通的团队中,做具有革新性的工作。在企业发展方面,努力实现营业额与效益的高度增长,以成为世界性的休闲品牌企业为目标。
(四