[培训]员工绩效考核办法.doc

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为了调动项目员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强项目部竞争力,保证项目目标的顺利实现,特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
项目所有部门及员工(领导班子除外)。
二、考核内容和方式
㈠、考核时间:每月1日至31日。
㈡、考核工资标准:员工每月应发绩效工资。
㈢、考核内容:员工本人当月工作完成情况、综合表现及团队精神。
㈣、考核方式:
实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成。
四、考核结果及奖惩
1、考核结果
考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):
A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;
B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;
C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;
D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数
等级
98分以上
A
86-97分
B
60-85分
C
60分以下
D
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:
⑴、考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并另奖励300元。
⑵、考核结果为B级:绩效工资按100%发放。
⑶、考核结果为C级:绩效工资按60%发放。
⑷、考核结果为D级:不予发放绩效工资。
考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用考察;累计达到三次的,给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。
此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
本办法自2014年9月1日起执行。
附件:
1、部门工作计划表。
2、员工工作计划表。
3、员工工作考核表。作苞剿皮孔耀扇兰屎页居湃揭帮觉序盏搭陪浴顺赶真龙舟播耀彼磷软零宋巍啡钾矽掘谋