社团工作目标管理方案[新].doc

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实践报告
课程名称: 管理学原理
实践项目名称: 社团工作目标管理方案
年级、班级: 11级资环(1)班
姓名: 曾碧珍
实践目的:通过本次实践使学生学会目标管理方案的制定。
实践要求:要求每人制定一份目标管理方案。要求根据自己的理解与构想,虚实结合,具有一定挑战性和实际可操作性。以自己作为一个组织的管理者角度进行目标设定,组织可以设定为一个班级、学校、企业、单位、工作部门等等。
字数:不少于800字。以实践报告的形式,在期末考试前交。
方案内容包括:
1、组织介绍(简单介绍;也可以虚构组织。包括组织名称、人员数量、业务或工作内容等)
2、组织发展现状分析(目前的情况,已有的成绩,声誉,影响,收入等)
3、组织目标管理方案
(1)设立目标(要达到一个超过目前发展现状的目标。也可以是一个包括多项指标的目标体系)
(2)目标确立的依据(分析组织目标与个人目标的关系;组织目标与个人目标的匹配程度)
(3)制定策略(反映自己完成组织目标的总体计划,需要采取的政策措施等。也可以分为几个前后有联系的步骤)
(4)分解任务(把工作任务进行分解,由专业部门/专门人员承接具体的任务,部署具体的工作,设置具体的个人绩效目标的责任;指定完成任务的时间)
(5)控制执行(确保目标实现的具体手段、以什么方法来进行管理控制、采取什么具体的监管措施等)
(6)目标完成情况测定或评价体系(或评价指标)(以总目标为标准,针对不同的完成效果进行相应的评价,划定绩效等级等等)
4、我对于本目标管理方案制定的看法与思考
社团工作目标管理方案
爱默生说:“一心想着自己目标前进的人,整个事都会给他让路。”目标,能够指引一个人前进的方向,能够点燃工作的热情。作为地理系社团理事会的总负责人,如何能够建设一个好的社团,打造一个有朝气、有活力,相亲相爱的优秀社联集体,对我提出了更高的要求,为加强对我系学生社团组织的管理,进一步完善学生社团组织建设,保障我系社团组织有一个健康的运行秩序,更好的发挥学生社团在校园文化建设中的作用,特制订本目标管理方案。 
地理科学系社团理事会简介:
闽江学院学生社团联合会地理科学系社团理事会是在院团委领导下,在院学生社团联合会和系团委指导下,服从系中心工作安排的我系学生社团的管理组织,是建设校园文明、发展先进文化的重要力量,是全系所有合法学生社团及其利益的总代表。地理系社团理事会下设四个部门,分别是:新闻部、财务部、秘书部、公关部。今年共纳干事21人,干部11人,主席团2人。共计34人。下属的社团有6个。分别是:3S协会、城乡规划协会、天文爱好者协会、气象科技协会、唱游协会、营养健康协会。社团会员共计399个。各部门各司其职,相互合作。主席团负责统筹系理事会与院社团联合会以及下属各部门、各社团的关系,决定系理事会的重大事项;监督各部门及下属各社团的工作和经费运作情况,并可对其提出批评和建议。
地理系社团理事会发展现状分析:
地理系社团理事会主要围绕着中心求发展的模式、坚持“一专一品一协会”的原则来开展社团工作,“一专”指的是一个专业,“一品”是指一个品牌活动,“一协会”指一个协会。而“一专一品一协会”就是指:一个专业对应一个协会,每个协会都有自己的品牌活动。
目前,我系社团理事会下属的协会中唱游协会、3S协会、营养健康协会曾获得五星级社团称号。其中3S协会和城乡规划协会曾获得十佳社团称号。与此同时,地理系社团理事会也曾获得
“优秀组织奖”荣誉。
地理科学系社团理事会目标管理方案:
(1)2013—2014学年地理系社团理事会的目标:
(一)明确社联的定位,重视多渠道服务社团
要明确核心工作是社团发展,社团是社联存在的基础,努力为社团争取资源,搭建平台。过去一年我们积极从各方面服务社团的发展,也取得了一些成绩,但还是力度不够的。因此在接下来的一学期我们要明确自身的定位,重视从多个渠道服务社团的发展。
首先,明确服务社团的宗旨。时刻注意到社联部门的职能设置,制度建设等等都要围绕“如何更好地为社团服务”这个中心工作来做,要紧跟社团发展的要求,为社团创造一个良好的发展环境。
第二、完善管