TCL股份有限公司管理整合咨询
附件3:
组织设计方案报告(讨论稿)
机密
二OO三年一月
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TCL股份有限公司组织设计方案(初步)
组织结构图
关键岗位职责
关键管理流程
流程说明
综述
组织方案
程序手册
4/7/2018
亚商企业咨询股份有限公司
TCL股份有限公司组织设计方案内容
综述
组织设计原则
组织结构一览
主要业务流程一览
组织方案
股份公司整体组织架构
股份公司各部门细化结构
股份公司关键岗位描述及业绩指标
程序手册
战略规划管理流程
投资管理流程
财务管理流程
人力资源管理流程
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TCL股份有限公司组织设计方案内容
综述
组织设计原则
组织结构一览
主要业务流程一览
组织方案
程序手册
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亚商企业咨询股份有限公司
组织设计的基本原则
组织设计原则
分工协作原则
指挥同一原则
任务目标原则
精干高效原则
有效幅度原则
责权利结合原则
稳定与适应
结合原则
集分权原则
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战略管理:
整体发展战略制定流程
年度经营计划制定流程
投资管理:
项目投资管理决策流程
项目投资管理监控流程
项目投资登记管理流程
资产处置流程
财务管理:
会计核算流程
年度财务预算编制流程
月度预算修订流程
预算考评管理流程
资金支出管理流程
内部审计流程
人力资源管理:
人员招聘流程
员工培训流程
员工绩效考核流程
目标管理
合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障
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