物流采购管理
主编:刘华
制作:李晓新
2008年5月
物流采购管理
第一章采购概述
第二章采购组织机构与管理制度
第三章采购计划与数量的确定
第四章采购价格与成本管理
第五章采购的实施
第六章供应商管理
第七章采购的方法
第八章采购谈判与采购合同
第一章采购概述
第一节采购的定义
第二节采购作用及要求
第三节采购管理及战略意义
第四节采购与供应链管理
第一节采购的定义
一、采购的概念
(一)采购的含义
1、狭义的采购
狭义的采购是指以购买的方式,由买方支付对等的代价,向卖方换取物品的行为过程。即所谓的“一手交钱,一手交货”或“银货两讫”。
在此概念中,货币成为交易的中介,买方若没有货币则采购行为将难以实现,这种以货币换取商品的方式是最普遍的采购途径。
第一节采购的定义
2、广义的采购
广义的采购是指除了以购买的方式获取商品以外,还可以通过下列途径取得商品的使用权,以达到满足需求的目的。
⑴租赁。即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权。
⑵借贷。即一方以无需支付任何代价的方式取得他人物品的使用权,使用完毕后返还原物品。
⑶交换。即以物易物的方式,取得物品的所有权及使用权,不须支付货款。
第一节采购的定义
3、购买与采购的区别
采购应当包含着两个基本意思:一是“采”,二是“购”。“采”,采集、采摘也,是从众多的对象中选择若干个之意。“购”,购买也,是通过商品交易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手中之意。
所以所谓采购,一般是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品的意思。这里所谓对象,既可以是市场、厂家、商店,也可以是物品。
从学术的角度看,采购是比购买的含义更广泛、更复杂的概念。
回收物流
采
购物流
生
产物流
销
售物流
工厂
经销商
顾客
供应商
销
售物流
废弃物流
生产企业物流构成
生产商
销售商
顾客
经销商
回收物流
采购物流
销售物流
流通企业物流构成
物流采购管理 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
