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企业人力资源规划
第一讲:企业规划的层次
凡事预则立,不预则废——题记
1、企业的管理控制程序
2、企业规划的层次
3、人力资源规划的属性
看到什么了?
一、企业的管理控制程序
1、程序示意图:
公司
总部职能部门
经营中心/单元
主要控制程序
主要管理程序
业务审批程序
客户资信管理程序
资金审批程序
内部审计程序
战略发展规划
经营与预算计划
人力资源规划与管理
保护公司以避免意外的
风险及损失
确保高层对整个公司的有
效领导与管理,实现组织目标
2、企业管理程序中关键的连接点
公司战略
经营系统
资本计划
企业KPI
资本预算
完成公司
经营预算
企业发展
与业绩评估
战略规划
经营计划
业绩评估
整个过程无不贯通着人力资源规划
二、企业规划的层次
1、企业战略规划

战略:是实现企业目标的过程。
企业战略过程包括:
定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案
战略过程
是循环的
企业战略规划过程示意图:
定宗旨
成方案
组构架
分优劣
取指标
立目标
案例:XXX公司战略规划(纲要)
1、公司发展宏图以及五年战略目标(略)
2、宏观经济环境和行业发展分析以及对本公司影响的评估。
今后五年公司所处的各行业的发展展望
宏观经济和对行业发展将对本公司造成的影响
A主要发展机会, B主要成功
3、本公司现状分析
行业内主要公司情况、业绩与趋势
本公司各业务单元在所处行业内的地位、优势、弱势
4、公司未来五年的战略规划目标
公司未来五年的业务重点
A放弃哪些业务,B进入哪些业务行业,C各业务单元的发展侧重点
主要战略举措:A关、停、并、转,B合资、兼并
5、公司财务目标预测
A销售额,B投资资本回报(ROIC)
6、主要资源需求:A资本投入,B人才
7、和前一年战略规划的差异及总结
三、人力资源规划的属性
1、企业人力资源规划定位
企业人力资源规划是与整个公司的规划相并列的,人力资源规划侧重于以下问题:
企业所提出的人力资源方面的公司战略是什么?
企业受到哪些内部和外部限制?如射频工程师是否稀缺?
人员配置、薪酬、培训、职业发展以及经理人梯队建设等的重点与时间表。
近期内(战术的)作业重点,应该为长期(战略的)需要做什么准备?