[VIP资料]设备维修 维护制度 详细设备管理 设备管理制度.doc

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设备管理制度目录
设备管理总则 2
设备前期管理制度 6
设备消缺管理制度 7
设备使用维护管理制度 12
计划检修管理制度 18
设备润滑管理制度 21
设备大修理管理制度 26
起重设备管理制度 29
压力容器及气瓶的管理制度 32
备品、配件管理制度 35
设备台帐管理制度 39
保护定值管理制度 40
工器具管理制度 46
设备定期试验制度 49
设备定期倒换制度 50
设备验收管理制度 51
设备管理总则
1. 引言
设备是生产力的主要因素,是企业进行生产的主要物质技术基础。为了不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,不断提高设备综合效率和降低寿命周期费用,促进企业经济效益的不断提高,保证设备的健康运行,特制定本制度。
2. 适用范围
本总则规定了设备管理的组织机构、管理职责、管理内容,适用于郑州发祥铝业有限公司。
3. 组织机构
建立设备管理网络,由生产部负责设备的统一管理工作。生产部设备管理岗位设机、电专责;各车间、部门要确定一名领导负责设备管理工作;各车间的主任工程师兼车间的设备管理员;各工段、班组设兼职设备管理员,各车间要建立设备管理网络;形成厂级、车间、工段、班组覆盖全员的设备管理网络。
4. 发祥铝业各级人员设备管理职责
发祥铝业总经理设备管理的职责
、执行国家有关设备管理的方针、政策和法规,签发企业设备管理的规章、制度;
,实现保值、增值。
,审批管理机构的设置和负责人员的聘任;
批准企业设备改造更新计划与重大设备投资项目;
审定企业设备改造更新与维修费用的预算;
负责设备管理的监督检查和综合管理协调工作;
实现企业设备管理的主要经济技术考核指标。
发祥铝业副经理设备管理的职责
负责贯彻、执行国家有关设备管理的方针、政策和法规,及时组织研究设备管理与维修工作中的重大问题,并做出决定;
,审定设备管理规章、制度;标准、定额及设备规程,并颁布实施;
组织制定、审核设备的更新改造规划方案和设备投资方案,并组织实施;
审定年度设备大修理计划,保证设备大修资金的合理利用,保证设备技术状态完好,实现企业制定的设备管理的各项经济技术指标;
监督检查设备管理部门的工作,协调解决设备管理中存在的重大问题;
主持重大设备事故的分析处理;

贯彻、执行国家有关设备管理的方针、政策和法规,及时组织研究设备管理与维修工作中的重大技术问题。
、制度;标准、定额及设备规程。
。
,组织推广先进的管理方法和维修技术。
生产部经理职责
、政策、法规和企业的各项规章制度,实现设备管理与维修各项经济技术指标;
、技术标准、设备操作维护规程;
,参与设备投资规划,负责组织编制设备更新改造计划,并组织实施;
、审查设备的年度、季度、月度检修计划,并组织实施;负责组织设备的润滑工作;组织各类设备事故的分析与处理;
、部门设备管理维护保养与修理工作的业务领导;监督检查设备的使用和运行情况,保证安全与经济运行;组织设备维护保养的检查与评比工作;
、维修、操作人员的培训计划,并协助组织实施;
、检查对重点设备的巡检实施情况;负责重点设备的事故处理和大、中修验收;
;定期总结、审核设备管理经济技术指标完成情况并组织