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一、基本的管理知识
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生产管理的范畴
工程管理
品质管理
成本管理
作业管理
设备管理
工厂布置
工具管理
物料管理
采购管理
外协管理
综合管理
第一次管理
第二次管理
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
交期确实
生产迅速
品质提高
品质均一
降低生产成本
成本维持
作业标准设定
标准时间设定与标准维持
各种生产主体的
充分配置与维护
物料准备与供应
物料的合理使用
企业的全面性管理
管理方法管理目标
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5S管理理论
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方针、目标
品质
生产
环境
物料
…
5S
屋顶
支柱
地基
5S是现场管理的基础
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清洁
清扫
整顿
整理
素养
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整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
5S的內容----整理
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整理要诀
不用的东西--------丢弃
不太用的东西--------放在较远的地方
偶而使用的东西--------安排一个地方放好
经常使用的东西--------放在作业区附近或身边
能尽早拿來的东西--------只留必要的量在身边
拿來拿去十分花时间的东西--------多留一些在身边
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整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。
目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
5S的內容----整顿
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5S的內容----清扫
清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不
见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽
的环境。
目的:稳定品质,减少工业伤害。
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5S的內容----清洁
保持整洁,维持上述之整理、整顿和清扫,使维持在最完美和最佳的状况
维持上面3S成果
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