培训过程对大家的要求
准时参加
不得随意走动
手机静音
积极反馈
参加讨论并发表自己的意见
为了更好的学习,我们需要建立学习团队
队长
队名
队呼
团队展示:
我们的队名是:_________________
我们的口号是:_________________
今日学习主题
高效团队建设
今日学习安排
学习目标
时间
进行内容
理解团队建设基本概念
10:00—12:00
团队的概念
高效团队特征
高效团队建设的要点
12:10—13:30
团队角色分析与管理
15:00—19:00
高效团队精神
高效团队沟通与协作
团队领导
内容
团队的概念
高效团队的特征
团队角色
团队精神
团队协作与沟通
团队领导
团队的定义
团队是由具有能力与技能能够相互补充的两个或更多个人,愿意为共同的目标而相互承担责任所组成的群体。
团队不等于工作组
工作组
团队
领导人
责任
产品
会议
业绩
分工
强有力的目标领导人
成员分担领导作用
个人负责制
个人负责与相互负责
个人的工作产品
集体的工作产品
通过有效的会议运行
鼓励不限人员大讨论
通过工作组对他人的间接影响来评定其效率
通过评价集体的工作产品直接评定业绩
讨论、决策和代表作用
共同讨论、决策、做事
团队要素的相互关系
业绩成果
信任
技能
责任感
集体工作产品
个人的成长
解决问题技术/功能人际关系
相互的少数人个人
具体目标
共同方法
有意义的目的
团队的作用
减少无效竞争
知识共享
促进交流
实现共同目标
团队发展的阶段
形成
动荡
规范
执行
第一步:形成阶段
第二步:动荡阶段
第三步:规范阶段
第四步:执行阶段
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