水泥厂安全管理流程再造验收会汇报材料.ppt

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安全管理流程再造试点总结汇报
————中材水泥有限责任公司
汇报人： 尹国明
汇报时间：2008年12月
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试点内容
组织机
构保证
工作计划
具体步骤
汇报内容
试点目的
具体任务
进度安排
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单击添加标题
02
单击添加标题
分析框架
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具体任务及
任务安排
试点目的
组织机构保证
试点内容
工作计划
安全流程再造工作是集团三大流程再造的工作之一，在2007年集团的安
全年度会议上，安全流程再造的概念开始导入，2008年将是正是探索塑造适合
不同产业安全流程体系的年份，中材水泥被确定为中材集团水泥板块进行安全流
程再造试点的企业，经过与集团安环部沟通，中材天山云浮水泥有限公司被选作
中材水泥安全管理流程再造实施方案的试点企业。通过安全流程再造，能够梳理
水泥板块的安全流程、建立有效的安全管理体系，将为2009年在中材水泥乃至
集团水泥板块范围内全面推广安全管理流程再造工作打下基础。
具体任务及
任务安排
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分析框架
试点目的
组织机构保证
试点内容
工作计划
1）企业安全标准化流程系统策划；
2）全面、系统的企业现状调查分析；
3）企业危险源普查及分级；
4）健全安全管理各体系，主要包括：组织体系、责任体系、安全投入体系、
目标体系、日常监管体系（包括对相关方施加影响的体系）、应急体系、信
息体系、教育培训体系、奖惩体系、安全管理办法等；
5）细化各项安全生产工作，健全企业安全管理流程及职责图表；
6）建立职业健康安全管理体系；
7）明晰各级单位间的管理区划，形成与上、下级单位间的管理接口。
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分析框架
具体任务及
任务安排
试点目的
组织机构保证
试点内容
工作计划
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总结与汇报
安全管理重点流程构建
安全管理体系建立与完善
企业安全现状调查分析及危险源普查
时间
任务
第一阶段
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项目的启动阶段
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项目的调研阶段
——
危险源的普查阶段
第二阶段
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安全生产责任体系评估与构建
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其他安全体系建立与完善
第三阶段
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安全管理重点流程构建
第四阶段
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总结与汇报
具体时间安排
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分析框架
具体任务及
任务安排
试点目的
组织机构保证
试点内容
工作计划
为了更好的完成工作，集团领导高度重视，成立了该项目的领导小组，
负责项目的整体指导、协调及最终验收，其组成如下：
1、领导小组： 2、工作小组：
组 长：武新贤 组 长：王军梅
副组长：李俊、蒲太安、刘洪涛 副组长：昌正江、刘淑霞
成 员：王军梅、尹国明、曾超 成 员：郭立新、白广熙、陈卫东、汪江杰、
专 家：张学海、刘永全 高永建、张宝民、韩智勇、王贵明、
联络员：栾军 王雁鸣、李元喜、赵彦虎、吴纪宁
联络员：吴纪宁
分析框架
1、企业安全现状调查分析与危险源普查（3月下旬—6月下旬）
（1）启动阶段（3月下旬）
由集团安环部、中材水泥总部有关领导向中材天山（云浮）高管、安全生产负责人、该项目工作小组成员介绍整个项目实施的总体思路、步骤。
（2）调研阶段（4月上旬）
（3）危险源的普查阶段（4月上旬—6月下旬）
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分析框架
组织机构保证
试点目的
具体任务及
任务安排
试点内容
工作计划
召开项目启动会
由中材股份安环部副部长蒲太安、中材水泥副总经理李俊向中材天山（云浮）高管介绍下该项目的一个大体思路和拟实施的步骤，并与其沟通确定该项目工作小组成员（云浮方面）。
进行初步培训
由集团特派专家给中材天山（云浮）高管、项目工作小组成员进行有关安全管理流程再造的一个初步培训，详细介绍下该项目实施的意义、详细步骤。
组织实施方案讨论会
和动员会
项目领导小组、项目工作小组成员结合中材天山（云浮）实际，对该方案进行讨论，并确定项目的最终实施方案。
启动阶段
企业安全现状调查分析与危险源普查
企业安全现状调查分析与危险源普查
现场调查阶段
第一步
根据集团安环部设计的安全生产情况调查表以及调研问卷，项目工作小组负责组织中材天山（云浮）高管、相关部门负责人填写，该阶段需要项目工作小组根据调查表、问卷的内容，做好调研任务的分工，各类调研资料的收集、整理、汇总工作，并于4月7日前形成中材天山（云浮）安全管理问卷调研报告，上报项目领导小组。
第二步
项目工作小组在集团开发中心的指导下，进行职业安全健康安全管理体系建设工作，提前从事危险源普查工作。项目工作小组需要配合集团开发中心从可造成伤害的潜在的场所、岗位、设备、设施及其他危险有害因素等方面对中材天山（云浮）危险源进行普查、登记、统计、分析、建档、分级，并于6月30日前形成《中材天山（云浮）重大危险源调研报告》，上报项目领导小组。