2009年度检修三队工作目标和指标.doc

2009年度检修三队工作目标和指标
年度工作总目标:破碎故障停车小于0小时,磁选故障停车小于0小时,。
质量:顾客满意度大于95,检修质量100%合格,计划检修完成率100%完成。
设备:完好率100%,可开率100%。
职业健康安全:无任何微伤以上事故,实现安全七为0目标。
安全过程管理目标:
安全控制度≥
标准化执行率≥%
危险源的危险度在08年年底统计值的基础上下降3%
安全提案:人均提案数≥,参与度≥
指标
2008年季度要求
一季度
二季度
三季度
四季度
安全控制度≥




标准执行率≥




危险源的危险度
2008年为1745,按照公司降低3%的要求,需降值52,年底达到1693
安全提案数/提案人数
60/34
60/34
60/33
60/33
成本:按预算进行,控制好漆包线、测量仪器的消耗。
团队绩效:二季度目标为B,三、四季度目标为A。
阶段性完成计划与措施
质量:
二季度:顾客满意度大于95
措施:以“诚信、责任”为理念完成保供任务。
三季度:顾客满意度大于95
措施:不断完善办法,使其真正有效。
四季度:顾客满意度大于95
措施:在队内形成一种文化
设备:
一季度:完善设备检修润滑台帐,统计每次检修的运行台时,季度分析总结,找出规律与定检周期。
二季度:核算每台设备的各类消耗,设备综合评价为B类。
三季度:点检、润滑、维护、保养到位,设备达到机光马达亮,设备综合评价为A类。
四季度:完善预知点检、润滑、维护、保养到位,设备达到机光马达亮,设备综合评价为A类。
职业健康安全:
一季度:安全控制度≥;标准执行率≥;安全提案数为60份;参与度为 40 人,解决度为 55 份。
措施:从人的控制度,物的状态安全度,环境的安全控制度三个方面抓起,加大现场违标隐患的查处力度。
标准执行率半年集中考试一次,≥90分奖励80元,≥95分奖励50元,≤80分扣款50元。
安全提案每月评比一次,分A、B、C三个等级,A类奖励30元,B类奖励20元,C类奖励10元,优先提出人解决并挣工时。
危险源的危险度按照危险程度采取多种手段降低。
二季度:安全控制度≥≥%;安全提案数为60份;参与度为40人,解决度为55份。
措施:从人的控制度,物的状态安全度,环境的安全控制度三个方面抓起,加大现场违标隐患的查处力度,措施在一季度的基础上不断总结完善。
三季度:安全控制度≥≥%;安全提案数为60份;参与度为44人,解决度为55份。
措施:从人的控制度,物的状