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装置启动大会表态发言
篇一:6S及TPM启动大会表态发言稿
端正认识、理清思路、充分发挥设备部管理职能,全力推进6S及全
员设备管理工作
各位领导,同志们大家好!
随着冶金设备管理理念的更新发展,以及东海钢铁集团的发展壮大,作为公司设备主管部门,我们深深地感到,设备的基础管理工作存在着许多不足,有许多急需改进和完善的地方,我们的设备管理工作也必须紧紧跟上企业发展的要求。
公司高层领导高屋建瓴,认真分析形式,决定在公司范围内全面开展6S管理和全员生产维修活动。作为设备部,我们是本项工作的主要推进部门和责任部门,
对此项工作我部门全体人员,首先、要通过开展6S固化工作,创造出整洁的工作环境,通过不断的循环完善,提升本部门人员的整体素养,确保安全。在6S管理不断完善的基础上,开展TPM即全员设备维修管理工作。全员设备维修管理概念是:以预防为主,点检定修为核心,全员参与的设备维修管理体制。本项工作是东海设备管理体制上的一次变革。我们深感责任重大,必须要端正态度、理清思路。
其次、要充分发挥设备部的管理职能。在此项工作中,按照公司《全员生产维修推进委员会》和《推进办》要求,做好本部门各项工作。同时也要督导,协助分厂做好各项工作的检查、指导、完善工作。
为确保本项工作的全力推进,设备部将采取以下措施:
1、明确本项工作的责任人:部长和副部长是本项工作的第一、
第二责任人。确定本部门推进活动督导员,督导员对具体
活动任务细化分解,做好与公司专家指导小组和其他部门的协调工作。
2、抓紧做好设备部内部组织管理框架的搭建和人员的管理分
工工作。使本部门的管理框架和人员分工能充分适应全员设备管理体制的要求。
3、做好与TPM管理试点单位的沟通,尽快确定管理试点单位,
并协助试点单位做好相关管理框架的搭建和具体规章制度的编写工作。
4、与《公司活动推进办》和专家指导组保持经常沟通,主动
要求对阶段性工作进行指导,不断完善改进,达到标准要求。
5、服从管理,一切从公司整体安排出发,对安排的具体工作
不打折扣、不讲条件,坚定不移的完成公司下达的各项任务。
我们坚信,在集团公司的正确领导下、在专家指导组的专业指导、帮助下,设备部全体人员一心凝聚,一定能胜利完成本项工作。
谢谢大家!
篇二:ERP启动大会执行代表发言稿
ERP启动大会发言稿
各位领导,各位来宾,各位同仁:
下午好!公司决定实施信息化,导入ERP,这项工作困难很多,难度很大,但意义更为重大,为此我代表执行部门针对此次公司上ERP做简短发言。
大家都听过和看过这样的管理学案例:
有两个很要好的朋友在树林里走着,突然窜出一头熊来,一人忙着系鞋带;另一个人对他说:“你把鞋带系上有什么用?我们反正跑不过熊呀!”忙着系鞋带的人说:“我是跑不过熊,但我只要跑得比你快。”这个故事听起来有点无情,但竞争就是如此残酷。当太阳升起的时候,非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊,它就会饿死。对羚羊来说,它知道如果跑不过狮子,它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和我们的企业是一样的。
这是一个充满竞争的时代,公司业务的快速增长,成本的日益高涨,库存的不合理积压,数据的填报不准、不及时,客户订单不能及时回应,部门间日益