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创新内部经营机制,构建和谐银行管理
一、创新商业银行内部经营机制的重要性
和谐的金融体系首先要求
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商业银行要具有和谐的内部管理机制。银行的本质特征要求
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我们sSBbWw在风险控制的前提下做到改革、发展和稳定的有机统一,使之成为以人为本,科学发展,全面进步,稳定有序,团结友爱、充满活力的商业银行。我国金融业自1979年开始,经过ssbbww了20多年的改革和发展,已经形成一个门类齐全、初具规模、分工协作的金融体系,促进和支撑了我国国民经济的高速发展。但是dddTt,金融改革过程中,作为dddtt我国金融机构主体的国有商业银行、股份制商业银行和城市商业银行,实行总行一级法人和分支机构相结合的组织架构,机构庞大,人员众多,业务繁杂,与社会的各个方面,还有许多
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事情没有做到位,金融发展中还存在许多
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并不如意的地方,存在各种问题和矛盾,,信贷资产风险控制乏力。银监会主席刘明康说有80%的案件出在基层,80%的当事人是基层金融机构的一把手,涉及金额大,影响恶劣,这就反映了我们sSBbWw金融体系在当前的脆弱性和不和谐性。因此. com,金融体系内部经营机制的和谐性也是8tt t 8. com检验金融改革发展成熟程度
的一个标志。所以8ttt8,必须ssbbww. c om总结经验、理清思路、统筹规划、全面协调,着力构建功能配套、和谐有序、运作顺畅的内部经营组织体系。
根据党中央、国务院积极推动金融改革,切实改善金融服务的要求
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,建行和中行首先进行了股份制改革,两大国有商业银行的改革已迈出了坚定的一步,工行和农行的改革也开始起步,股份制商业银行和城市商业银行的各项改革也在深入推进,改革的范围将会扩大,层次将会深入。金融改革不是简单地搞好资产重组、剥离不良资产、增加. com注册资本等,更重要起适应市场经济体制要求
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的运行体制、机制,能够SSBBww有效地防范和化解风险。因此. com,这两年是国有商业银行改制转型的关键时机,也是8tt t 8. com股份制改造的攻坚之年,四大国有商业银行成为改革的重点和难点。面对股份制改造的新形势和新要求
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,国有商业银行必须ssbbww. c om要加快机制创新,加大ssbbww内部机制的改革,进一步提高整体经营水平,增强综合竞争实力,建立符合国际标准的现代商业银行运行体制和机制。国有商业银行的改革,,而银行内部的和谐稳定关系到金融的安全运营和稳定。在深化银行体制改革、建设现代商业银行的进程中,要牢固树立员工的改革观念,最广泛
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、最充分地调动银行内部的一切积极因素,提高创建社会主义和谐银行的能力,以深入推进体制转轨和经营转型,确保综合改革总体目标和主要任务的实现,这具有非常重要
意义。因此. com,创新内部经营机制,构建和谐银行管理,是我国银行改革发展进入关键时期的客观要求
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二、商业银行内部经营机制的三项创新
创建和谐银行,一要弘扬共同的企业价值观,增强企业的凝聚力。员工共同的价值观则是形成企业凝聚力、创建和谐银行的基础。二要实施全面的人本管理,环境。要更新企业管理观念,培植尊重、关心、友爱的管理氛围,发扬民主管理,增强创造活力。三要深入开展思想政治工作,加强思想