《队报》与《体坛周报》报业经营比较.doc

《队报》与《体坛周报》报业经营比较
摘要本文从《队报》和《体坛周报》两家报社的经营管理这一角度出发,对它们的成功经营管理经验进行了比较分析。
关键词队报体坛周报经营管理差异原因

每天清晨,40万份《队报》会准时出现在法国人的餐桌前,还要伴随他们进入公车和地铁。而法国的总人口才6300万,也就是说,相当于每100多个人中就有一人购买了这一报纸。而到了周六,《队报》的销量会更好,因为漂亮的《队报杂志》。对于中国球迷而言,《队报》也许比法国足球尤其是法国联赛本身更加著名,这份创办于19世纪末的报纸,除了因“二战”短暂停刊外,已经走过了100多年的岁月,目前已成为法国发行量第三的报纸,是法国乃至全欧洲发行量最大的体育专业报纸。
在中国,《体坛周报》是家喻户晓的体育专业报纸,是当今中国发行量最大的体育报纸,至2008年已连续8年位居同类报纸发行之最。目前其周发行量稳定在400万份以上,其发行和广告都占据了全国体育类报刊55%以上的市场份额,特别值得一提的是,该报的零售量一直占据发行量的98%以上,是全国近3000家报纸中零售量最多的一家报纸。
那么,同样是体育专业报纸,《队报》是如何一步步取得今天在全球体育媒体中的权威地位的?《体坛周报》能在中国传媒最市场化的领域——体育传媒中杀出来一条血路,又依靠的是什么?他们各自的成功之处在哪里?现仅从两家报社的经营管理这一角度出发,看看二者的成功经验。
从经营管理这一角度来看,《队报》的成功可用其前主编埃尔诺先生的话总结为至少以下几点:

1 众所周知,《队报》发明了欧洲冠军杯,这是今天欧洲最重要的俱乐部赛事,同时也发明了欧洲各俱乐部队之间的主客场互访赛。这在今天看来很平常,但在当时这个游戏规则确实是个创举。

2 欧洲足球先生的评选,这是今天最重要的个人荣誉,每一年评出一个(当年)全世界(当初是全欧洲)最好的球员,的确,这是件非常有意思的事。

3 《队报》自始至终用一种最开放的态度面向世界足球。
而《体坛周报》的成功至少给我们提供了六方面的经验借鉴,即:企业化管理是报刊社发展的保障,市场化运作是报刊社发展的动力,有效化投入是报刊发展的催化剂,系列化产品是报刊发展的手段,品牌化定位是报刊发展的根基,规模化经营是报刊发展的趋势。
面对激烈的市场竞争和新媒体的强烈挑战这一时代背景,同样作为纸媒的体育专业报纸,《队报》和《体坛周报》不仅没有被市场淘汰,反而一个成为了法国乃至全欧洲最重要的体育专业报纸,一个成为了中国办得最好的体育专业报纸。本文就这两家报社经营管理方面进行比较。

一、《队报》与《体坛周报》报业经营之差异

1 经营理念的差异
表面上看,《队报》和《体坛周报》都是实行企业化管理和市场化运作的体育专业报社。但二者的经营理念却并不完全一样,《体坛周报》主要围绕各种体育运动项目的各项赛事,进行赛前、赛中、赛后及赛事相关报道作为报社的主要业务范畴。而《队报》虽然也是围绕各种体育运动项目进行报道,但其重要的不是“就报道而报道”,而是“就需求而报道”。也就是说,不仅要根据读者的喜好去报道各种体育运动项目,还要适时引导消费者的兴趣和爱好,变被动提供体育资讯为主动提供体育资讯。比如《队报》不仅报道世界各地的各项足球赛事。也适时倡导和参与推出了全新