1、[中建]超高层商业楼总承包管理施工方案(完整详细)
一. 管理模式
本项目将由众多的分包商、供应商参与,管理和协调的难度较大。为此,我方建议将本项目的大大小小的分包商及本项目所需要的所有材料的供应商交给总包商签约管理、将与本项目有关的所有合作方交由总包商协调,将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由总包商承担,这就是我方建议的一体化管理模式。
第二章 总承包管理组织机构
第三章 总承包计划管理
第四章 总承包技术管理
第五章 总承包质量管理
第六章 总承包安全管理
第七章 总承包环境管理
第八章 总承包合同管理
2、[广东]超高层金融中心总承包施工管理措施(流程图丰富)
第一节. 施工总承包管理体系
第四节. 总承包项目进度计划管理
第五节. 总承包合同管理
第六节. 总承包技术管理
第七节. 总承包物资及设备管理
第八节. 总承包施工现场临时设施管理
第九节. 总承包文明施工和安全生产管理
十节. 总承包综合管理
第十一节. 产品保护或照管管理
第十二节. 设计配合管理
第十三节. 竣工验收、竣工资料和竣工备案管理
3、商业大厦总承包管理和协调配合管理措施(流程图)
4、建筑工程国际项目总承包施工阶段管理措施
5、[成都]厂房工程施工总承包实施方案
5亿项目的总承包管理方案
第二章总承包合同概况
第三章 项目相关方组织管理 3页
第四章 总承包项目组织管理 22页
第五章 总承包管理部署 5页
第六章 总承包管理实施 120页
6、建筑工程总承包单位生产管理手册(附流程图)
7、建设工程施工企业EPC总承包管理手册(169页)
8、[北京]高层办公楼施工总承包管理措施
9、高层商业办
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